文档介绍：组织架构讨论方案
第三小组
C组织架构
1、为什么做组织架构，期待什么 样的效果？
2、怎样做？需要一些什么理念的支持？
3、做出来合不合理？怎么评价？
寻找几个model，确定我们的方向。
“P&G”
“Unilever”
C组织架构
Model
宝洁价值观
领导才能
主人翁精神★
诚实正直
积极求胜★
信任★
联合利华目标使命
坚持超标准行为准则和生产力★
精诚合作
不断创新
坚持学****br/>走可持续发展战略★
哪些值得我们借鉴？
C组织架构
Organization Performance Model
组织构架模式
Business
Situation
经营现状
Business
Results
经营结果
Business
Strategy
经营策略
Culture
文化
Decision
Making
决策
Task
任务
Structure构架
Reward奖励
Information信息
People人员
Design Elements
设计元素
设计过程
C组织架构
设计组织
架构
改善经营
现状
打造完美的
竞争策略
形成企业
文化
收获丰硕的
经营成果
过程
C组织架构
Business Situation
Outside of organization boundary (5C)
-Consumer needs/trends消费者的需求/趋势
-Customer/supplier needs/trends客户/供应商的需求/趋势
-Competitive trends/actions竞争者的趋势/行动
-Company/employees needs/expectations企业与/员工需求/期望
-Congress/government/community demands
代表大会/政府/社会的要求
我们公司的经营现状？
1、石油与日化品中间的产品供应
2、暂时满足不了员工学****工资待遇的要求，公司初建盈利状况尚未好转。
3、在同行业竞争者中尚未脱颖而出。
开源节流？
改善竞争策略？
过程
C组织架构
Business Strategy
The organization’s reason for being and plan for success
组织存在和走向成功的因素
1. Purpose, mission, vision 目的、任务、愿景
2. Competitive strategies 竞争策略
3. OGSM Objective目的/Goal目标/Strategy策略/Measurement尺度
4. Operating principles (PVP)操作原理
5. Underlying values, assumptions, and paradigm
潜在价值/假设/范例
我们公司的目标？策略？怎样通过组织架构实现？
1、目的：“赚钱”
2、竞争策略：将石油与日化品的中间路线做饱和
PVP：质量路线、技能策略、生产力策略（提产能？库存？市场把握？）
节约供应链反应时间、员工技能提升、省钱、高效率运作
过程
C组织架构
Culture
How the organization really operates
组织如何运作
Visible organizational and individual behaviors
明显的组织与个人行为
attitude toward strategies and goals
雇员的态度影响策略和方向
2. Actual distribution of power
实际的权力分配
3. Actual work people do and how they work
实际工作者的工作与如何工作
成立怎样的架构影响公司的文化建设?(将源兵魂)
学****型
竞争型
人性化
过程
C组织架构
Business Results
Market place results 市场结果
2. Extent to which Company requirements are
met 如何满足企业要求
3. Position relative to competition 相关的竞争地位
4. Extent to which employee expectations are
realized 达到员工的期望值
5. Social, political, legal conduct
社