文档介绍：企业战略
企业发展战略讲座
提纲
一、企业战略基本概念
1、企业发展战略定义
2、企业发展战略形成
3、企业发展战略管理
二、企业发展战略与成长
1、企业的成长阶段理论
2、企业经营模式发展阶段理论
3、企业发展战略选择依据
4、企业发展战略调整依据
三、企业发展战略分析
1、大环境、大趋势与企业发展战略
2、产业（行业）结构与企业发展战略
3、企业价值链与企业发展战略
4、企业发展战略选择
四、企业发展战略执行
1、战略发展阶梯理论
2、资源调派
3、组织结构
4、管理制度
5、人力资源
6、组织文化
五、企业文化
1、企业文化定义
2、企业文化功能
3、企业文化类型
4、如何塑造企业文化
企业发展战略讲座
1、企业发展战略定义
企业发展战略实际是一个计划，这个计划能统合企业的目标、政策，并能使企业上下一致地付诸行动。
企业发展战略=目标+政策+行动
2、企业发展战略的形成
What-----做什么？
Why -----为什么？
Where----在哪里？
When-----何时（时机）？
Who -----谁去做？
How -----怎么做？
一、企业战略基本概念
企业发展战略讲座
企业发展战略形成过程
回答：做什么，为什么和一部分在哪里，何时
总公司战略（大宏观，3-5年）
分公司/事业部（小宏观，1年）
职能部门（功能战略）
战略形成
战略选择
战略分析
回答：谁去做，如何做和一部分在哪里、何时
人才、资源
组织架构（为战略服务）
管理制度、企业文化
战略控制
战略执行
战略评估
一、企业战略基本概念
企业发展战略讲座
3、企业发展战略管理
战略的重要性所在
企业战略之所以重要，是因为它有以下特质：
长远性：企业未来成长与发展方向
冲击性：从根本上改变现状（朝鲜战争、大跃进）
综合性：全体的、一致的
未来性：变革、难预测，能洞察先机就能抓住机会（WTO、电信改革、）
与领导者的命运挂钩
企业发展战略转移：
预测企业战略点
准备人才、资源
重新确定发展方向
转折点
企业发展战略讲座
企业战略管理
1、定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的战略行动，这个过程就称为“战略管理”
2、进程：
长期规划
基本财务管理
预测导向的规划
外部导向规划
战略管理
战略管理的内涵
稀少性、重大性：注重企业全员参与、市场导向、前瞻性、主动性
重视资讯：掌握资讯就可以掌握先机、及时分析及制定决策
企业家精神（创新、开拓、敬业、冒险、判断）
全球化战略思想（市场、资源重新分配、整合）
时间幅度较长
重视实证研究
方法方面的发展
企业功能的发展
一、企业战略基本概念
企业发展战略讲座
战略管理的基本概念
战略代表重点之选择
战略界定了企业在环境内的生存空间
战略确定了或指定了功能性战略的取向
战略建立在相对的竞争优势上，其目的也在建立长期之竞争优势
战略运作的重要目的之一是在维持与外界资源的平衡与不平衡关系
战略是对资源与行动的长期承诺
战略雄心与落实执行是必要条件
战略制定是企业主持人责无旁贷的工作
取舍---机会成本---着眼于长远
选择A、则放弃B的机会，取舍时：先舍方能取
案例：战略界定企业在环境内的生存空间
美国西南航空公司：中小型机场、中小型飞机、机种单一、直销/现场、只提供基本服务、短途运输。
竞争策略：成本、速度
北京宜家：自选（自由、配套）、卖场大（舒适、天然）、自组/装、北欧风格。
竞争策略：差异化
一、企业战略基本概念
企业发展战略讲座
战略管理的过程
课题
目标1 目标2
战略作用：决策做“正确的事”
战术作用：决策和执行把“正确事情做好”
案例：
邓小平：战略指挥家（举重若轻）
刘伯承：战术指挥家（举轻若重）
二人组合关系：梦幻组合
无
效
战
略
坐
标
有
效
无效 战术坐标 有效
死（慢）
C
死（快）
D
险象环生
B
运筹帷幄
决战千里
A
一、企业战略基本概念
企业发展战略讲座
1、格瑞那(Greiner)企业成长5阶段理论
大
组
织
规
模
小
创业 组织