文档介绍：企业战略管理
Ch. 5-*
本课程脉络
第一部分战略概论篇：
第一章 战略管理的基本概念
第二章 战略决策及其决策特点
第三章 战略管理的发展历程
战略过程：
战略分析篇、战略形成篇和战略实施篇
本课程考核方法
课程成绩： （哈佛的成绩评定）
平时成绩：课堂表现和作业（40%）
——考勤(学校政策）；参与课堂讨论；及完成作业（每章课堂作业）
期末考试：闭卷（60%）
企业战略管理
企业战略管理
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第一部分 战略概论篇
一、什么是管理？
二、什么是战略？
三、什么又是战略管理？
第一章 战略管理的基本概念
企业战略管理
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一、什么是管理？
离不开四个基本构成要素：
▲ 人
——管理者的出现就是在人类开始集群活动之后，有多人参加，形成组织。
▲ 组织
▲ 目标
▲ 协调
管理的概念（周三多）：
在社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中
心的协调活动。
要点：
1、预期目标；
2、必须存在于社会组织中；
3、管理的本质为协调；
4、协调的中心是人；（突显对HRM的重视）
5、协调的方法有多样
——为什么管理者有权力，为什么下属要听从、跟随管理者呢？
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管理者工作的性质：
“一切规模较大的直接社会劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动——不同于这一总体的独立器官的运动，所产生的各种一般职能。
一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。”
——
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管理者的工作更像乐队指挥。
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总结：管理者工作特性：
1、在一个组织中的主要工作是指挥、协调他人 工作，并不具体地做某件事；
2、(不同与一线生产工人):通过其下属或所带领团队的业绩来体现其工作实绩。
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管理者分为三个层次：(周三多书25页)
基层管理
中层管理
高层管理
Q:一个成功的管理者那两个素质最为关键?
战略决策\总体方向性的把握;精通用人之道
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二、什么是战略？
一般被定义为“对全局的筹划与指导，或对
总体方向的把控”。
战略关注组织与环境的不可分割的关系。
战略覆盖的时间跨度大，是面对未来，适应于长时
期的不确定性，（预测水平）。战略不可能制定得非常
精细，而是一个基本轮廓。
Q: 那么战略的本质？