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总裁班讲义:《企业生命周期理论》.pptx

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文档介绍:企业生命周期理论

总裁班讲义:《企业生命周期理论》

内容
A. 企业生命周期概述

B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题


C. 生命周期内在推动因素分析


D. 生命周期各阶段的企业理财策略
总裁班讲义:《企业生命周期理论》


A. 企业生命周期概述









出生期
少年期
青年期
成年期
死亡期
婴儿期

成长阶段



未老先衰
创业者陷阱
创业空想
夭折











老化阶段

总裁班讲义:《企业生命周期理论》

企业应该处理好各阶段发展中的关键问题,并应随时注意发展过程中的可能问题

发展中的关键问题

可能的问题

出生期
概念付注实施

创业空想


婴儿期
市场的争夺

因资金流枯竭而死亡


青年期
管理制度与流程的建立

管理失控
企业老化


少年期
企业的有效控制

过广多元投资导致现金流枯竭

企业内部权力斗争
总裁班讲义:《企业生命周期理论》

… 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式
企业成长是第一位

成长阶段

个人在企业中的地位是第一位

衰退阶段

总裁班讲义:《企业生命周期理论》

B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题

总裁班讲义:《企业生命周期理论》

企业孕育的顺利突破需要企业领导勇敢,并将产品概念付注于实施

出生期发展模型
领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时,企业一般是以市场需求和产品为导向的

特征以及可能问题



流于空想

出生期
婴儿期
总裁班讲义:《企业生命周期理论》

婴儿期的企业将为生存而奋斗,此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键

婴儿期发展模型
处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注
企业灵活性
太早的授权使企业运作失控
企业领导人缺乏足够的工作热情

特征以及可能问题




婴儿期
少年期
领导者的热情及资金平衡
总裁班讲义:《企业生命周期理论》

处于少年期的企业度过了生存的考验,其注意力应放在收入与利润的双重成长上

少年期发展模型
过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制体系,将会造成企业失控

特征以及可能问题




少年期
青年期
多元化投资陷阱
企业失控
总裁班讲义:《企业生命周期理论》

处于青年期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制

青年期发展模型
处于青年期的企业一旦存在以下问题,其结果是严重的
规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾
过份的权力斗争会使企业产生离心力

特征以及可能问题




青年期
成熟期
管理体系的完善
总裁班讲义:《企业生命周期理论》

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上传人:sanshenglu2 2021/1/20 文件大小:213 KB

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