文档介绍：企业生命周期理论
总裁班讲义：《企业生命周期理论》
内容
A. 企业生命周期概述
B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题
C. 生命周期内在推动因素分析
D. 生命周期各阶段的企业理财策略
总裁班讲义：《企业生命周期理论》
A. 企业生命周期概述
出生期
少年期
青年期
成年期
死亡期
婴儿期
成长阶段
未老先衰
创业者陷阱
创业空想
夭折
老化阶段
总裁班讲义：《企业生命周期理论》
企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题
发展中的关键问题
可能的问题
出生期
概念付注实施
创业空想
婴儿期
市场的争夺
因资金流枯竭而死亡
青年期
管理制度与流程的建立
管理失控
企业老化
少年期
企业的有效控制
过广多元投资导致现金流枯竭
企业内部权力斗争
总裁班讲义：《企业生命周期理论》
… 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式
企业成长是第一位
成长阶段
个人在企业中的地位是第一位
衰退阶段
总裁班讲义：《企业生命周期理论》
B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题
总裁班讲义：《企业生命周期理论》
企业孕育的顺利突破需要企业领导勇敢，并将产品概念付注于实施
出生期发展模型
领导人的勇气和风险意识是发展的关键
此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的
特征以及可能问题
流于空想
出生期
婴儿期
总裁班讲义：《企业生命周期理论》
婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键
婴儿期发展模型
处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注
企业灵活性
太早的授权使企业运作失控
企业领导人缺乏足够的工作热情
特征以及可能问题
婴儿期
少年期
领导者的热情及资金平衡
总裁班讲义：《企业生命周期理论》
处于少年期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上
少年期发展模型
过早地进行授权而又未能建立起相应的管理控制体系，将会造成企业失控
特征以及可能问题
少年期
青年期
多元化投资陷阱
企业失控
总裁班讲义：《企业生命周期理论》
处于青年期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制
青年期发展模型
处于青年期的企业一旦存在以下问题，其结果是严重的
规范的管理体系与企业既有的运作风格产生矛盾
过份的权力斗争会使企业产生离心力
特征以及可能问题
青年期
成熟期
管理体系的完善
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