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文档介绍:第8章企业多元化战略

第15次课企业多元化战略

目录
8.1 多元化战略的概念
8.2 多元化战略的类型
8.3 多元化战略的特点
8.4利弊研究
8.5案例应用分析
第15次课企业多元化战略

教学目标:
通过本章的学习,你能够做到:
1、掌握多元化战略的基本类型;
2、掌握多元化战略的模式;
3、能够对多元化战略的效益与风险分析;
4、掌握多元化战略
教学安排:
课堂教学4节课。
第15次课企业多元化战略

企业战略的分类

第15次课企业多元化战略

公司总体
战略
稳定型
战略
增长型
战略
防御
战略
密集性成长
一体化成长
多元化成长
市场渗透
市场开发
产品开发
水平一体化
向前一体化
向后一体化
水平多元化
垂直多元化
同心多元化
联合多元化
收获战略
调整战略
放弃战略
清算战略






组合型战略
第15次课企业多元化战略



第15次课企业多元化战略

一、什么是多元化战略?
二、企业为什么多元化?
三、实施的效果:多元化战略与企业绩效的关系
四、如何实施多元化
五、多元化研究趋势展望

第15次课企业多元化战略

一、什么是多元化战略?
多元化战略属于公司级战略(Corporate strategy)。公司级战略主要关心两个问题:
一是选择企业所从事的经营范围和领域;
二是在各事业部之间进行资源配置。
一般企业的总体战略主要有三种类型:增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略。
第15次课企业多元化战略

(一)多元化战略的概念
(1)多元化战略的定义:
也称为多样化或多角化战略,指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营战略。

它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而
采取的一种成长或扩张行为 。
第15次课企业多元化战略

著名企业战略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)于1957年发表在《哈佛商业评论》上的论文《多元化战略》。
在这篇论文中,安索夫根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化,总结出他们成长的四种基本方向:
1、在现有市场内增长;
2、开发新市场;
3、开发新产品;
4、多元化。
他把他们高度概括为一张图表,即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”的雏型。
第15次课企业多元化战略

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上传人:sanshenglu2 2021/1/20 文件大小:397 KB

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