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第2章管理需求推动ERP具体发展.ppt

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文档介绍:第二章 管理需求推动ERP的发展
企业生产经营活动的最终目的是获取利润,为了达到此目的,就必须合理地组织和有效地利用其设备、人员、物料等制造资源,以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足顾客需求的产品。为此,必须采取先进且十分有效的生产管理技术来组织、协调、计划与控制企业的生产经营活动。MRPⅡ/ERP正是为解决上述问题而发展起来的一种科学的管理思想与处理逻辑。它经历了5个大的阶段:订货点法、时段式MRP、闭环MRP、MRPⅡ和ERP系统。
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第2章管理需求推动ERP具体发展

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第2章管理需求推动ERP具体发展

40年代
订货点法
为解决库存控制问题而提出
60年代
时段式MRP(物料需求计划)或称基本MRP阶段
作为一种库存订货计划
70年代
闭环MRP阶段 (Closed-loop MRP)
作为一种生产计划与控制系统,为解决采购、库存、生产、销售的管理,发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论
80年代
MRPⅡ(制造资源计划)
作为一种企业经营生产管理信息系统,MRP的各子系统也得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的系统
90年代
ERP(企业资源计划)
由美国加特纳公司(Gartner Group In82)在90年代初期首先提出的,逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想
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第2章管理需求推动ERP具体发展

2000年
ERPⅡ
Gartner Group给出的定义:ERPⅡ
是通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程,以创造客户和股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。
引入“协同商务”的概念
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第2章管理需求推动ERP具体发展

2.1 早期库存管理引发的订货点法
订货点法是企业在预测物料的需求时采用的一种方法,是一种库存控制的方法,遵循库存补充的原则。

1. 订货点法的基本原理
对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因其库存量逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开始发出订货单(采购订单或生产订单)来补充库存,直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达,补充前一时期的消耗。此一订货的数值点,即称为订货点。因此,订货点法也称为安全库存法。从订货单发出到所订货物收到这一段时间称为订货提前期。
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第2章管理需求推动ERP具体发展

订货点
安全库存
提前期
提前期

订货点=单位时间需求量*订货提前期+安全库存量
最大库存量


物料消耗速度
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第2章管理需求推动ERP具体发展

例一 如何求订货点

某物料的平均消耗率D=100件/周,订货提前期LT=6周,并保持2周的安全库存量,求该物料的订货点。
(1)安全库存量SS=D×2周=100×2=200件
(2)订货点ROQ=SS+LT×D=200+6×100=800件
当该物料库存下降到800件时,就必须下订货订
单,以补充库存,维持正常生产的需要。
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第2章管理需求推动ERP具体发展

2. 订货点法的假设
对各种物料的需求是相对独立的
物料需求是连续发生的
提前期是已知的和固定的
库存消耗之后应该立即补充
何时订货是个大问题
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第2章管理需求推动ERP具体发展


























Bicycle
自行车(B)由三部分构成:两个轱辘(W),两个脚蹬(P),一组车架(F)
6W6P3F=3B
6W6P6F=3B
第2章管理需求推动ERP具体发展

物料的同时可用性
同时需要的物料数 服务水平
1 90% ~ 95%
2 81% ~ 90.2%
5 59% ~ 77.4%
10 34.8% ~ 59.9%
15 20.6% ~ 46.3%
20 12.1% ~ 35.8%
25 7.1% ~ 26%

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上传人:sanshenglu2 2021/1/20 文件大小:806 KB

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