仓库部组织结构.doc

文档介绍：仓库部组织结构图
仓库经理
仓库主管1
仓库主管2
仓库主管3
订单组
文员组
稽查组
打包称重组
核单组
出库组
售前验货组
拣货组
上架组
入库组
收货组
仓库经理：负责仓库日常事务，并完成上级交代的其他任务。
仓库主管1：带领员工做好拣货前的工作，主要是收货入库。
仓库主管2：带领员工做好出库过程中各项工作，主要是收货入库。
仓库主管3：带领员工做好出入库的后勤服务，并监控仓库生产过程中的各个环节。
收货组：对供应商送来的货物进行验收，核对型号、数量、颜色、内存大小、网络制式等并查验货物内配件有无短少、破损情况。对不符合收货要求的货物一律拒收。
入库组：收货组验收完的物品，按供应商录入ERP系统。
上架组：将录入ERP系统的货物摆放在货架相应的位置。
拣货组：根据打单组打印的拣货单拣货，并在拣货单右上角写上自己的编号。
售前验货组：检查拣货员所拣货物是否花屏、内部配件是否短少。
出库组：将售前验货员验完的货物在ERP系统出库，缺货发货的要备注缺货数量。
核单组：对出库的货物的拣货单号与顺丰单核对，拣货单上物品的型号、数量、颜色、内存大小、网络制式与实物进行核对。
打包称重组：将核单人员核实的货物按快递公司的要求打好包，并称好实际重量精确到小数点后两位
稽查组：对仓库各个环节进行监控，发现错误及时上报领导并纠正错误，每天进行库存盘点。
订单组：根据库存及客服提供的优发信息打印拣货单，快递单。
文员组：日常工作报表的汇总统计，日常文件资料的分类管理与各部 门的交接协调。
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