文档介绍：第四章 战略管理与
商业计划书
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管理相应理论学第章战略实际应用管理相应理论
第四章 战略管理
一、战略的概念及特征
二、企业战略的分类
三、战略管理过程
四、环境分析与资源分析
五、竞争战略与竞争优势
六、企业的核心竞争力
管理相应理论学第章战略实际应用管理相应理论
战略问题是任何一个组织都会面临的重大的决策问题。战略中一般含着各种重要因素，决策者必须从中选择出哪些因素才是决定组织生死存亡的更现实的因素，因而必须要综合考虑组织中存在的各种人事的、技术的、资源的、产品与市场的以及社会方面的制约，考虑在制定战略和方针时如何才能达到短期目标和长期目标的平衡，不仅要懂得利用各种分析方法去确定企业的目标, 制定企业完成目标的重大方针政策，而且必须懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。
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战 略 的 特 征
全局性
长远性
整体最优性
风险性
社会性
管理相应理论学第章战略实际应用管理相应理论
安索夫的观点
企业在制定战略时，有必要首先确定自己的经营性质，不论是以产品系列还是按照构成产品系列的技术来确定，企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间存在着内在联系——称之为“共同的经营主线”，据此可以把握企业的运行方向，寻找企业发展的新使命。
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安德鲁斯 ( K Andrews )的观点
企业总体战略是一个决策模式决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务明确企业的经济类型与人文组织类型，决定企业应当对职工、顾客和社会做出的经济的与非经济的贡献。
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明茨博格 (H Mintzberg)的观点
1 战略是一种计划 ( Plan )
2 战略是一种计策 ( Ploy )
3 战略是一种模式 ( Pattern )
4 战略是一种定位 ( Position )
5 战略是一种观点 ( Perspective)
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得不断发展而进行的总体性的规划。
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战略问题的认识误区
没有战略也可以成功
战略就是做计划
战略是领导考虑的事
战略是长期不变的计划
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长期计划
阶段
50-60年代
战略计划
阶段
70年代
战略管理
阶段
80年代
经济繁荣，企业强调长期平衡发展。
经济停滞，企业重视竞争环境变化。
全球性竞争加剧，战略思维拓宽，企业要具备自适应能力，以适应复杂多变的环境。
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企业行为
企业战略
企业计划
企业目的
事实侧面
价值侧面
经营目标
经营理念
企业行为过程
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