文档介绍：工厂工作年终总结 200x 年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际, 广大干部职工积极配合, 进一步明确目标, 找准方向, 强化管理, 全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动, 顺利完成了全年的各项目标任务, 为进一步发展奠定了坚实的基础。现将 200x 年工作开展的具体情况总结如下: 200x 年工作开展的主要做法: 一、目标细化分解, 目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向, 是工作的动力。年初以来, 我厂即对目标细化分解, 层层落实到班组, 个人, 做到人人清楚和紧盯目标, 人人头上有任务, 个个肩上有压力, 全力向目标冲刺, 结合目标任务, 出台了相应的制度与管理考核办法, 加大管理力度, 及时查找目标运行过程中的不足和纠偏, 使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定, 品种完成较好。我厂处处本着“以人为本, 精细管理, 确保各项工作顺利完成”的目的, 全年狠抓人员稳定管理, 一是健全相应的管理制度和规章制度, 从人员出勤, 规范操作, 劳动效率上着手, 细化责任, 量化考核, 达到制度管理人, 用制度约束人的目的; 二是搞好各种培训, 提高员工素质, 以提高培养员工的大局观念, 质量意识, 培养岗位操作技能, 并做好对人员的培育吸纳和储备工作, 以增强员工的稳定性, 三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感, 使命感和主人翁意识, 全力打造出一支技术娴热, 操作过硬, 勇于拼搏, 敢于胜利的员工队伍。三、质量管理完善,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在 2007 年内, 我厂在质量管理上毫不放松, 在积极主动的查找不足, 针对市场反馈及时调整, 并加大对生产过程的全方位控制力度, 加强对各质量控制点的监控, 明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学****增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升, 操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理, 防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用, 确保员工身先士卒, 率先垂范。三是对人员合理调配, 量方定岗施其专长, 促进现场管理正常有序, 四是加强现场的监察力度, 从员工着装等细节入手, 规范和强化现场管理力度, 增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感, 提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度, 指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新, 安全生产稳定。一是加强设备基础监查, 尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制, 做节奖超罚, 使节约部门在工资上得到体现, 齐抓管理, 形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上, 加强员工的安全培训, 有效维护和保养设备, 认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效, 创造最佳效益。年初以来, 我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于, 集思文益的科技创新活动, 积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益, 另一方面实现产品的效转化, 合理控