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项目主题管理中项目主题计划.ppt

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项目主题管理中项目主题计划.ppt

上传人:AIOPIO 2021/1/20 文件大小:280 KB

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项目主题管理中项目主题计划.ppt

文档介绍

文档介绍:)认证PMP 中国管理研究院 研究员 中国项目管理发展报告(2011) 编委 《PMP》主编 中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师
资深项目管理培训师、PMP认证考前培训师曾为多家IT企业和工程、规划设计企业提供项目管理咨询和内训服务。多年从事项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。致力于推进公司项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和实践推广。
主要经历
自2002年以来,康路晨曾在国内多家知名企业担任高级项目经理,部门经理,项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。
项目管理资料分享:
项目主题管理中项目主题计划
4项目计划




项目主题管理中项目主题计划





项目主题管理中项目主题计划

(1)计划
计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
计划的目的:
确定组织目标
确定目标的行动时序
确定行动所需的资源比例
项目主题管理中项目主题计划
(2)项目计划
项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
项目计划式项目实施的基础。
项目主题管理中项目主题计划

(1)项目计划的目的
确定并描述为完成项目目标所需的各项任务(活动)范围;
确定负责制性项目各项任务的全部人员;
制定各项任务的时间进度表;
阐明每项任务所需的人力、物力、财力;
确定每项任务的预算。
项目主题管理中项目主题计划
(2)项目计划的作用
可以确立项目组成原籍工作的责任范围和地位及相应的职权以便按要求去指导和控制项目工作,减少风险;
促进项目足迹项目委托人和缓理部门之间的交流和沟通;
使项目组成员明确项目目标;
分析、协商及记录项目范围变化的基础,也是约定时间、人员和经费的基础;
可以了解结合部在那里,如何组织是结合部最少,并以标准格式记录关键性的项目资料;
可以把叙述性报告的需要减少到最低量。
项目主题管理中项目主题计划

(1)目的性
(2)系统性
(3)动态性
(4)相关性
(5)职能性
项目主题管理中项目主题计划

(1) 项目基准计划
项目在最初启动时订出的计划,即初始拟定的计划。
项目基准计划一经确定是不变的。
项目主题管理中项目主题计划
(2)项目基线
项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标。
项目基线随着项目进展而变化。
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