文档介绍：目录
3C战略三角模型 5
A 7
安索夫矩阵 7
ADL矩阵 8
安迪·格鲁夫六力分析模型 11
B 13
波士顿矩阵 13
标杆分析法 18
波特五力分析模型 22
波特价值链分析模型 25
波士顿经验曲线 27
波特钻石理论模型 33
贝恩利润池分析工具 36
波特竞争战略***模型 37
波特行业竞争结构分析模型 38
BCG三四规则矩阵 39
C 41
产品/市场演变矩阵 41
差距分析 42
策略方格模型 44
D 45
定量战略计划矩阵 45
大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 48
多点竞争战略(Multi-Point Competition) 49
杜邦分析法 51
定向政策矩阵 53
德鲁克七种革新来源 56
E 59
二元核心模式 59
G 60
GE矩阵 60
盖洛普路径 64
公司层战略框架 66
高级SWOT分析法 68
股东价值分析 69
供应和需求模型 70
关键成功因素分析法 72
岗位价值评估 74
规划企业愿景的方法论框架 79
H 81
核心竞争力分析模型 81
华信惠悦人力资本指数(HCI,Human Capital Index) 83
核心竞争力识别工具 87
环境不确定性分析 88
行业内的战略群体分析矩阵 90
横向价值链分析 92
I 93
IT附加价值矩阵 94
J 94
竞争态势矩阵（CPM矩阵） 94
基本竞争战略(Competitive Strategies) 95
竞争战略的三角模型 99
竞争对手分析论纲(一本书) 100
价值网模型 116
绩效棱柱模型 117
价格敏感性测试法 121
竞争对手的成本分析 123
竞争优势因果关系模式 125
竞争对手分析工具 126
价值链分析方法 131
脚本法 141
K 147
KJ法 147
卡片式智力激励法 149
KT决策法 150
L 152
利益相关者分析 152
得益相关者分析（版本2） 155
雷达图分析法 157
力场分析法 158
六顶思考帽 159
利润库分析法 163
流程分析模型 167
M 167
麦肯锡7S模型 167
麦肯锡七步分析法 170
麦肯锡三层面理论 171
麦肯锡逻辑树分析法 175
麦肯锡七步成诗法 177
麦肯锡客户盈利性矩阵 179
麦肯锡5Cs模型 181
N 184
内部外部矩阵 184
内部因素评价矩阵 186
诺兰模型 187
牛皮纸法 191
内部价值链分析 192
P 194
PEST分析模型 195
PAEI管理角色模型 197
PIMS分析 198
佩罗的技术分类 201
PESTEL分析模型 202
Q 208
企业素质与活力分析 208
QFD法 212
企业价值关联分析模型 214
企业竞争力九力分析模型 224
R 228
人力资源成熟度模型 228
人力资源经济分析 230
RATER指数 231
RFM模型 232
瑞定的学****模型 235
GREP模型 236
ROS/RMS矩阵 238
S 238
SWOT分析模型 238
四链模型 246
SERVQUAL模型 248
SIPOC模型 250
SCOR模型 252
SCP分析模型 257
T 260
汤姆森和斯特克兰方法 260
V 261
V矩阵 261
W 264
外部因素评价矩阵 265
威胁分析矩阵 266
X 268
新7S原则 268
行为锚定等级评价法 269
新“波士顿”矩阵概述 274
系统分析方法 275
系统逻辑分析方法 277
Z 277
战略实施模型 278
战略钟模型 281
战略地位与行动评价矩阵 283
战略地图 284
组织成长阶段模型 287
战略选择矩阵 288
专利分析法 290
管理要素分析模型 295
战略群模型分析 296
综合战略理论 297
纵向价值链分析 301
3C战略三角模型
3C战略三角模型（3C's Strategic Triangle Model）
3C模型简介
3C模型是由日本战略研究的领军人物大前研一（Kenichi Ohmae）提出的，他强调成功战略有三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素，即
1. 公司自身（Corporation）。
2. 公司顾客（Customer）。
3. 竞争对手（Competition）。
只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的