文档介绍：项目管理项目检查考核评分汇总表(表2）
项目名称
施工单位
设计单位
项目经理
工程造价
建筑面积
层数
检查时间
检查人
序号
检　评项　　目
标准分
检　查结　　果
单项　得　分
折合标准得分
１
组织管理
6
2
合同管理
8
3
安全控制及环境管理
18
4
质量控制
1５
5
工期控制
6
6
成本控制
18
７
技术管理
8
８
劳务管理
６
９
材料管理
6
1０
机械设备管理
６
１1
信息管理
３
合　　计
10０
ﻬ项目管理项目检查考核评分表（表2—1）
“组织管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内　容
评　分标准
得分
1
项目经理部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的,扣1５分。
　
２
人员配备及持证情况
3５
10
项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的,扣1０分
　
15
管理人员
项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的,扣5分;未持证上岗的,每一例扣1分。

5
人才培养
没有制订人才培养与发展计划的扣５分。
　
5
证照管理
相关证照没有由分公司统一管理的,扣5分。
　
３
制度建设
3０
15
项目经理责任制和管理岗位责任制
未建立项目经理部岗位责任制的扣１０分,管理人缘没有签订《岗位责任书》的扣5分。
　
１５
考核与监督机制
对制度的落实没有考核的,扣5分,记录不全的扣5分,未实施奖罚的扣５分。
　
4
培训
2０
10
培训计划
没有制订项目人员培训计划的,扣1０分。

10
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的,扣10分。

　
合计
１00

　
　
ﻬ
项目管理项目检查考核评分表(表2—2)
　“合同管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内　容
评分　标准
得分
１
工程合同及总分包合同
２
５
工程合同及相关的招投标文件
无合同(副本或复印件)、无招标文件和投标书扣5分
０
5
项目经理及班子成员
项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分
３
合同交底、纪录
无合同交底纪录或签字不齐全扣３分
７
总分包合同及合同条款
开工后签订总分包合同扣3分,无合同扣７分,超出总包合同内容扣5分
２
内部各类合同
25
１0
项目全额承包合同及各项管理规定
无项目承包合同扣１0分,承包合同不严谨齐全扣5分,不按承包合同内容执行,每发现一处扣5分
５
周转材料、机械设备租赁合同
无租赁合同扣5分,租赁合同内容不全,每发现一处扣2分
5
人、材、物供需合同或协议
无供需合同扣5分,供需合同内容不全,每发现一处扣2分
5
各类管理人员的责任制或合同
无责任制或合同扣5分,不按合同执行扣３分
３
合同履约及工程索赔、工程预结算
２5
5
履行合同条款及合同执行情况
每发现不按合同条款执行一处,扣3分,签证不及时,每发现一处扣3分,无检查纪录扣3分
５
项目预算编制及月成本核算
开工后2０天内未完成预算编制扣5分,无月成本核算扣5分
５
合同管理
未对施工合同进行动态管理扣5分,未收集、整理、分析合同履行中的信息,并合理、及时地调整合同,每发现一处扣3分
1０
索赔资料
不及时编制索赔资料扣5分
４
外单位对项目评价
３０
10
业主评价
每出现一次业主告状情况扣10分
2０
当地建筑主管部门的评价
被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0分
合计
1０0
ﻬ公司6月份安全检查考核评分表
“安全控制及环境管理”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
安全生产体系
１5
5
安全生产保证体系
未建立安全生产保证体系扣5分,体系不全扣２分;未配备专职安全员扣２分,安全员数量不够扣1分,安全员素质不高扣1分
6
安全生产责任
未制定安全目标扣2分;无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分,安全生产责任不明确扣2分;未签定安全合同扣2分;安全生产奖罚不明扣2分
４
作业人员
作业人员