HR及管理人员岗前培训重点《人力资源有效管理必备技能》.ppt

文档介绍：HR及管理人员岗前培训重点
《人力资源有效管理必备技能》
HR及管理人员岗前培训重点《人力资源有效管理必备技能》
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寄语
“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”
——摘自《有效管理十八项技能》
HR及管理人员岗前培训重点《人力资源有效管理必备技能》
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内容提要
单元1：用人
1危机意识管理
2制度与稽核管理
3目标与绩效管理
4文化与愿景管理
5操纵与被操纵
6精明授权
单元2：做事
7主导
8个案突破
9一竿子插到底
10精确思考
11第二系统
12现实的手段
单元3：做人
13责任与承诺
14服从与服务
15主动进取
16人格修炼
17超越与创新
18“强势管理”
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——国家：发展是硬道理
——个人：能力是硬道理
——官员：升官是硬道理
——企业：效益是硬道理
——员工：绩效是硬道理
——老板：赚钱是硬道理
——决策者：优选目标是硬道理
——有效管理者：达成目标是硬道理
引子：有效管理与执行力
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技术层面——能够做事
1。有效目标分解——落实目标的技术
2。主导——跟踪目标的技术
3。个案突破——实现目标的技术
人文层面——愿意做事
4。强势管理——营造服从氛围
5。危机意识管理——激发自动自发
6。愿景管理——调动成员人心
7。群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹
技术层面与人文层面的互动：案例——表格妙用
管理从什么地方开始？
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企业管理
人力资源管理
绩效管理
1。有效目标分解
2。主导
3。个案突破
4。强势管理
5。危机意识管理
6。愿景管理
目标与绩效
——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》
有效管理=管理技能+领导艺术
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有效管理者的12个营养元素
——人情与感情之别
——精明与聪明之别
——台前与幕后之别
——效率与公平之别
——大小与方向之别
——口服与心服之别
——开源与节流之别
——看发与事实之别
。。。
从12 —— 48 个营养元素
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第一单元 用人
1危机意识管理
2制度与稽核管理
3目标与绩效管理
4文化与愿景管理
5操纵与被操纵
6精明授权
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用人第一项危机意识管理
1. 危机意识管理
2. 什么叫关心？
3. 企业如何防止人才沉淀
4. 分类淘汰法
5. 竞争不是浪费
6. 案例：著名公司的经典做法
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引子：案例与理解
中美合资康明斯发动机一位处长：
“我的强势管理方式是：如果某人工作不到位，我就三个月不给他安排工作，工资不动。”
民营企业总经理：“让他白拿工资？那怎么可以？——其他人不都要跟他学了？”
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