1 / 51
文档名称:

QC品管七种手法详解培训课件.ppt

格式:ppt   大小:460KB   页数:51页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

QC品管七种手法详解培训课件.ppt

上传人:AIOPIO 2021/1/20 文件大小:460 KB

下载得到文件列表

QC品管七种手法详解培训课件.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:QC品管的七种手法详解培训课件
QC品管的七种手法详解培训课件
1
讲授內容
一. QC 手法概论




六. 散布图

(控制图)
QC品管的七种手法详解培训课件
2
TQC 培 训 教 材
QC 手法概论
2. 根据原因与因果关系,以探讨潜伏性的问题 — 特性要因图。
,数据发言— 图表,查检表 ,散布图。
3. 凡事物不能完全用平均值来考虑,应了解事物均有变异存在,须从平均值变异性来考虑—直方图、管制图。
,须根据数据的来源,适当分层处理— 层别法。
QC品管的七种手法详解培训课件
3
TQC 培 训 教 材
QC 手法概论
,而是先就其中影响较大的2-3项采取措施,亦由重点管理 —柏拉图
下面我们开始介绍QC七大手法的具体应用和制作…
QC品管的七种手法详解培训课件
4
层别法
为区别各种不同原因对结果的影响而以各個原因为主体,分别作统计分析的方法,称为层别法。
一、何谓层别法
层别的对象与项目
1、 时间的层别
小时别,日期别,周别,月别,旬别,上下午别、日夜别,季节别等。
2 作业员的层别
班别、组别、操作法别、熟练度别、年龄别、性别、教育程度别、健康条件别、新旧别等。
QC品管的七种手法详解培训课件
5
台别、场所别、机型别、年代别、机种别、工具别、新旧别、编号别、编号别、速度别等
4 作业条件的层别
温度别、湿度别、压力别、天气别、作用时间别、作业方法别、顺序别、人工与机器别、人工与自动别、测定器别等
例:A班及B班的完成品品质层别
3 机械、设备的层别
例:A不同机型生产相同产品以机型别来分析其不良率
例:对温湿度敏感的作业场应记录其温湿度以便变化时能层别比较
QC品管的七种手法详解培训课件
6
5原材料的层别
供应者别、群体批别、制造厂别、产地别、材质别、大小别、贮藏期间别、成分别等。
测定器别、测定者别、测定方法别等。
7 检查的层别
检查员别、检查场别、检查方法别等。
例:同一厂商供应的原材料也应做好批号别,领用时均能加以层别,以便了解各批原料的品质,甚至不良发生时更能迅速采取应急措施,使损失达最小的程度。
6 测定的层别
QC品管的七种手法详解培训课件
7
气温别、湿度别、风、晴或雨别、潮湿与干燥别、照明别等。
8 环境、天候的层别
海岸与内陆别、国内与国外别、南区与北区别、东区与西区别等。
9 地区的层别
良品与不良品别、包装别、运搬方法别等。
10 制品的层别
11其他
新旧品别、标准品或特殊品别、制造别等。
QC品管的七种手法详解培训课件
8
层别法 / 管制图
* 切脚机台的品质控制不稳,经常会掉出管制区。*使用层别法,将人员个别追踪来管制。
结果: B操作员的图形会溢出管制区,其余不会,所以全是B员的操作有问题。
QC品管的七种手法详解培训课件
9
TQC 培 训 教 材
特性要因图
对于结果(特性)与原因(要因)间或所期望的效果(特性)与对策间的关系,以箭头连结,详细分析原因或对策的一种图形称为特性要因图。
何谓特性要因图
特性要因图为日本品管权威学者石川馨博士于1952年所发明,故又称【石川图】 。又因其形状似鱼骨图。其在阐明原因与结果的关系,亦称因果图。
QC品管的七种手法详解培训课件
10