文档介绍：项目施工管理方案
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2020 年 4 月 19 日
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第一部分 建设管理规模
一、项目运作模式
本工程建设运营管理拟采用 PPP 模式（ Public-Private-
Partnership ，公共私营合作制），由专门的项目管理公司负责工
程的施工和运营管理。
二、建设规模
三、项目公司组织机构建立
1、建立施工组织机构
公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目
部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现。
2、项目工程部组织机构的组成
项目部组织机构由三部一室组成。
1）工程管理部：主要负责工程的施工、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。
2）机电设备部：负责工程的机电设备的设计、采购、验收、安装工作。
3）经营核算部：负责合同、预决算、成本以及本工程的成本核算及资金管理等工作。
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（ 4）办公室：负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工
作。
四、项目部人员的职责与权限
1、项目经理
1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
3）审查承包单位选择的分包单位的资质。
4）审查施工单位的施工组织设计。
5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。
7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会
议。
8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
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9）签署变更设计审查意见。
10）检查工程部各业务组的工作情况。
11）参加竣工验收，审查工程初验报告。
12）审查工程竣工决算。
13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报
告。
2、现场工程师
现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监