文档介绍：加工车间半年工作总结上半年来, 我单位根据集团及分公司的总体工作部署, 结合本单位的具体情况, 在集团及公司党委的支持和帮助下,紧紧围绕真***x 配件制造的这一主要任务,通过班子成员和全体员工的努力下,除生产任务没有完成计划外,其他都基本上完成了公司下达的各项工作, 回顾上半年的生产经营工作,我们主要开展了一下几个方面的工作。一、主要工作完成情况 1 、指标完成情况上半年共计完成产值 万元,发生各项费用 万元(详见成本费用表) ,其亏损额为 万元。共计发生材料费用 万元,材料费用率为 % 。 2 、市场开发工作按照分公司下达的自揽活工作指标, 我们班子成员进行了认真分析, 结合本单位的生产现状和产品结构,初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标, 外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫, 经过努力共计承揽了工作量 45 万元左右。在开发外部市场的同时,我们还主动拓展集团内部市场,共承揽了抽油机配件 50 多万元的加工任务。 3 、生产组织安排上半年我单位的工作量一直较多, 主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧, 而且质量要求较高。针对这些难题, 我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理分解, 每个工人按工序操作这样节省许多时间, 提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备, 并合理安排工人加班, 全部配件都在第一时间完成, 取得了用户的满意。在奖金的分配上, 我们加大考核力度, 制定切合本单位实际的考核办法, 成立奖金考核小组, 拉开分配的档次, 做到多劳多得, 不劳不得, 使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额,极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性,使多干的职工心里平衡,少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。由于本单位设备陈旧, 经常出现故障, 影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间,基本上都是在工余时间抢修的,每一次都是在第一时间修完,保证了设备利用率。今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位,我们对这项工作非转自 常重视, 配备了技术素质较高的操作者, 经过一段时间的培训, 现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备, 有效地保证了产品的出厂质量,保证了工期要求。 4 、职工的技术培训我们针对本单位青工多, 技术水平落后的具体情况, 加大了青工的培训力度。首先从理论入手, 由技术人员进行理论讲解, 另由经验丰富的老师傅进行实际操作, 同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件, 合理地组织岗位练兵, 使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核, 促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高, 现已基本上达到了独立操作的水平。 5 、狠抓安全管理我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况, 制定了适合本单位的安全考核办法。增大安全管理力度,做到安全责任落实到班组,班组