文档介绍：公司运营方案
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2020 年 4 月 19 日
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公司运营方案
一、 公司初期筹备
一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作；
二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业
培训课件的制作和修改讨论；
三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实
际的运营成本前解决落实，能够大大的解决公司运营的时间浪费
二、 初期市场运营（一） 市场调研评估
1、 时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完
成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分
为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确
定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内二阶段：和目标
学校相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间
控制在一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根
据评估结果制定或者调整公司的市场策略
2、 调研目标完成 2 个以上的高校调研，经过各种方式获得准确
的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调
研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一
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2020 年 4 月 19 日
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致。
3、 调研方式（ 1） 调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调
查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学****费用的接
受程度、学****周期、经过学****想达到的目的目标、核心关注的问
题等实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在
班级会议或者是集体会议活动中填写，统一时间回收，必要可进
行小额的费用考虑（ 2） 报告会内容：经过就业形势、人才定位
为主题，吸引在校学生听课实施方势：经过就业办公司或者院系
领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要经过现场交
流，明确报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名
点，只是意向报名，实为市场调研
4、 调研评估经过调研的数据以及客观反映，总结出市场情况，
形成文件，确定公司运营方针（二） 市场定位及开发
1、 市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可
行性和可操作性而言，就业培训为先导为公司初期主要业务，附
带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣
传：（ 1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济相关专业