文档介绍：热电厂工作总结 2009 年是我厂在去年实现盈利的基础上,持续改进管理,继续提升盈利能力,确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来, 全体员工在领导班子的带领下, 全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观,紧紧围绕 XXXX 公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求,坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务,以“安全、和谐、优质服务”为重点,统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作,积极应对金融危机带来的不利影响, 克服一切困难, 保持了机组非停不超标, 实现了安全生产--- 天的好成绩;截止 11月 30 日完成发电量----- 千瓦时、增加供热面积---- 平方米,超额完成发电、供热任务;热费回收完成--- ,城市建设配套费足额收取,保持了保本微利的经营局面;抢抓机遇,积极推进前期工作,供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准,圆满完成了发展绩效考核目标; 不断提高供热质量、认真履行社会责任, 用实际行动践行科学发展观的落实,得到了政府和市民的高度赞扬,保证了生产稳定、队伍稳定,较好的完成了年度四项绩效考核目标。一、 2009 年工作回顾 2009 年, XXXX 热电厂坚持以本质安全为目标,坚持一切事故都是可以避免的工作理念, 认真贯彻上两级公司的工作要求和 XXX 总经理总经理视察满洲里地区的重要讲话精神, 以开展深入学习实践科学发展观活动为动力, 围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求, 认真思考和谋划企业的改革与发展, 广泛征求意见和建议, 凝聚了全体员工的智慧和力量, 克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响和热源点多、供暖面积大、人员紧张等实际困难,在经营形势、工作任务异常艰巨的情况下,我们 500 名员工团结一心、攻坚克难, 以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点, 主动顺应新形势、新情况,积极应对新问题、新困难,通过采取各项有效措施;合理调整热源点负荷,高寒期运行人员三班四倒, 对运行设备故障及时消缺等, 实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热,保证了热电厂和三个热源点的安全生产;在生产管理中,检修、运行通力配合, 保证了设备始终在完好状态下生产运行, 圆满完成了国庆六十周年保热保电任务, 超计划完成了年度发电任务; 在经营管理中, 从精细化管理上下功夫, 勤俭节约、努力降低一切可控费用, 积极争取上调了热价, 全面完成了经营考核目标; 在增供扩销中新接入供暖面积万平方米, 回收热费----- 亿元, 完成收费率-----% ; 在企业发展中, 认真适应环保形势, 不断加大环保投入, 按计划完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施, 供热三期扩建工程前期工作进展顺利, 11 月得到自治区发改委的核准;党建工作深入开展,高标准完成了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设不断加强, 按照要求开展了 H1N1 流感的隔离工作,企业和员工队伍和谐、稳定,上述工作的落实,确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升,全面完成了年度四项绩效考核目标。(一) 、主要指标完成情况: 发电量完成----- 亿千瓦时,超计划----- 万千瓦时. 供电煤耗完成--克/ 千瓦时,同比下降--克/ 千瓦时。综合厂用电率完成-----% 。(二) 、安全管理进一