文档介绍：序
质量管理点
质量要求
责任人
号
符合设计及规范要求， 严禁倒
1
管道坡度控制
责任工程师
坡。
符合规范及设计要求，
2
管道支架设置
责任工程师
设置牢固可靠美观
符合规范及设计要求，
3
管道试压及冲洗
责任工程师
确保系统的严密性
质量管理体系与措施
一、质量目标：执行现行国家验收规范合格标准。二、质量保证措施
质量控制过程
准备阶段
按优化的施工组织设计和方案进行各项施工准备工作，编制工程项目质量保证计划及预防质量通病措施。
搞好技术培训工作，专业工种要持证上岗，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学****br/>正确选择合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。
设置质量管理点，明细如下表：
施工阶段
技术交底：项目总工根据各项施工组织设计向现场施工责任工程师交底；责任工程师向操作班组交底；班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。
实施首检制：分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，以过“三检”过程和质量监督部的验证， 并经甲方认可后作为标准指导其它部位的施工。
对于本项目的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中做出明确规定。
特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。
机械管理、维修、保养由公司工程部负责，责任工程师负责监控，并由公司工程部按时提供必要的记录。
严格按照施工工艺标准施工。 严格工序管理， 坚持自检、 互检、交接检，作好隐蔽、预检工作。
严格作业指导书制度， 为了确保工程质量， 在每道工序进行之前均要由责任工程师制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质
量标准和成品保护措施。
加强质量检验
严格执行公司对工程质量的奖罚规定，以经济手段促进和确保工程质量的全面提高。
防护
《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施。
施工过程中的工序防护，由责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目部统一组织实施。
检验与试验
过程检验和试验按项目检验计划规定执行。
过程检验和试验的责任人为责任工程师，质量检查员负责监督。
施工过程的质量检验，质量检查员负责分项工程质量检验，
项目总工进行监督检查。
施工试验按规范要求进行试验，由责任工程师编制详细的施工试验方案。
检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检查和试验检验不合格的过程不得放行。
过程检验和试验记录应及时上报甲方，经批准后方能进行下道工序。
检验和试验记录：所有检验和试验均应有正式记录，经相关负责人签字并注明检验日期，由专职人员整理归档。
不合格品控制
各类物资、半成品、工程设备、施工过程在使用和施工前均应检查合格标志后记录，防止出现不合格材料、半成品或使不合格过程转入下道工序。
不合格品的评审和处置
一般不合格工序的评审与处置由项目总工负责；严重不合格由公 司项目管理部组织工程、 质量、物资部门及项目总工程师进行评审， 项目总工程师制定方案，公司总工程师批后处置，并做记录。
交付
分项工程交付必须在分项工程质量评定合格，经甲方验收后进行。
分部工程交付必须在