文档介绍：山西新华书店集团在岗员工培训实施方案
根据《山西新华书店集团员工教育培训实施规划》和山西新华书店集团党委《关于深化人才发展体制机制改革的意见》有关精神，为推进人才管理体制改革，改进人才培养支持机制，创新人才评价机制，全面推进集团供给侧结构性改革，最大限度激发人才创新创造创业活力，特制定本方案。一、培训目的
集团员工要树立起“终身学****和“团队学****的理念，把工作和学****紧密结合起来，把学****和创新紧密结合起来，把团队学****和个人学****紧密结合起来，把推进学****型企业建设和做大做强做优目标紧密结合起来，不断创新培训工作机制。通
过“走出去，请进来，派下去”的办法， 造就“一专多能”的
复合型人才、干部队伍， 真正做到工作学****化、学****工作化，
进一步实现集团 “员工素质， 工作效率、 企业形象” 三提升。 为
集团转型升级、提质增效提供强有力的人力资源保障。
二、培训原则
1、坚持按需施教、务求实效的原则。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
3、坚持走出去，请进来的培训原则。
三、适用范围
山西新华书店集团全体在岗员工。
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四、培训组织与组织管理
（一）组织机构
组 长：
副组长：
成 员：
领导组下设办公室
办公室主任：
成员：
（二）组织管理
集团人力资源部与绩效考核办公室负责培训工作的具体组织、计划、实施和评价。
关部门和各子公司负责协助配合人力资源部、
绩效考核办公室做好培训工作， 同时也要认真组织实施好各自内
部的培训工作。
五、年度培训计划的制定
（一）年度培训计划由人力资源部和绩效考核办通过对培训
需求的调查分析和上年度培训计划的总结， 围绕集团经营目标和
提高企业管理水平，确立需要通过培训而改善现状的特别目标，
成为本年度培训的重点项目。计划应包括：培训内容，具体安排
和培训预算。
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（二）培训内容
不断实施员工本岗位和相关岗位新知识， 以及其他所需知识
的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和在多元开发
经营方面所需要的新知识。
不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，
使其在充分掌握专业理论的基础上 , 能自由地应用、创新、提高。
六、培训实施方法
培训实施过程原则上依据人力资源部和绩效考核办公室及
其制定的年度培训计划进行。
培训期间绩效考核办公室负责监督学员出勤情况、学****情
况，并以此为依据对学员进行考核，同时负责对培训过程进行记
录，保存过程资料，培训结束后以此为依据建立员工培训档案。
（一）内部培训
入职培训
入职培训是指新员工上岗前的培训。 培训的主要内容是： 一
是介绍集团的基本情况（组织机构、各部门职能、企业历史、
企业文化、经营范围、发展方向等） ，树立员工的责任意识、规
矩意识，增进新员工对集团发展的了解。二是使新员工切实了
解掌握熟悉业务的原则、程序与方法，以期在培训结束后，即
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能适应并胜任所分配的工作。
专题培训
专题培训是对员工就某个专项课题进行的培训。 专题培训是
针对某些突出问题而安排的培训，具有很强的针对性， 随着工
作要求的逐步提高，有必要对员工进行有计划的单项训练，以
扩大员工的知识面，进一步提高员工的专业素质。专题培训的
方式和内容包括 :(1)业务竞赛 (2)专题讲座。 (3)系列教程。
岗位锻炼
岗位锻炼分为：各子公司管理部门骨干到集团总部各职能对
口部门岗位锻炼；各子公司业务骨干到总部各直属子公司岗位
锻炼；各子公司之间管理、业务骨干相互交流学****br/>（1）岗位锻炼基本条件：
工作认真负责，品行端正，沟通力强。
周岁以下，应具大专以上学历（含大专） 。
身体健康。
（2）选派程序：
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