文档介绍：Network Optimization Expert work Optimization Expert Team 1、岗前意识和专业意识培训 2、规范操作的培训 3、结合生产实际进行理论培训 4、质量培训考核基层管理人员就是生产队伍的指路人;没有不合格的员工,只有不合格的管理者. 公司对客户的承诺服务力管理者加强质量意识新员工培训,奠定良好基础持续循环企业文化内涵体系 work Optimization Expert Team 巡检控制生产控制首件控制生产制造过程是产品质量形成的重要阶段企业文化内涵体系制程质量控制的四个关键终检控制产量不是靠蛮干和一味埋头苦干完成的,作为普通的质量管理人员,我们要对产品的质量负责,善于及时发现质量问题,努力提高自身的质量素质,减少不合格品的产生。 Network Optimization Expert Team 质量意识的灌输我们的定位我们要做什么我们的目标是什么最近一年,车间员工的流动性逐步增加,每年也在不断引进新员工,他们当中大部分人员没有实践经验。面对这些新员工,培训是至关重要的。有句话总结得很好:培养一种良好的****惯比纠正一种坏****惯要轻松得多。组长/拉长是生产车间最基层的管理人员,大部分时间是在生产第一线,可以发现很多不规范行为。在上班前或下班后进行通报,让员工理解此行为的危害性,防止类似行为再次发生。对于产品质量状况,也要及时告知员工,当发生不合格时,或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或好的建议,这有助于问题的解决和采取相应的措施, 同时也会增强员工参与质量管理的积极性。 Network Optimization Expert Team 互检意识自检意识三位一体相互支撑专检意识质量控制意识员工对自己岗位的产品进行自检,确认是合格品时才可以流入下工序;发现不合格品时, ,减少不合格产品的数量和杜绝不合格产品流入下工序。对上工序的产品,我们员工应仔细检验,认为合格才可流入下工序,如果查到上工序流下来的产品存在质量问题,应及时反馈上工序及相关人员,以便及时采取措施处理,坚决做到不制造不合格产品、不接收不合格产品、不传递不合格产品。通过员工的自检和互检后,作为专职的检验人员,更应该有强烈的质量控制意识,对产品存在的缺陷应及时发现并及时反馈信息,以便及时处理,尽量杜绝不合格产品的流出. Network Optimization Expert Team 质量的要求?第一次就做对第一次就做对, 经济又实惠。做事做对的事 work Optimization Expert Team 质量意识禁忌我以为……我以为不影响功能我以为客戶可以接受我以为白天已经检讨 OK 了我以为和以前一样,就可以接受我以为尺寸 NG ,只要实配 OK 接行了我以为品管发现了,所以沒有必要告诉品管 work Optimization Expert Team work Optimization Expert Team work Optimization Expert Team 质量意识禁忌