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调整具体步骤:.doc

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文档介绍

文档介绍:调整具体步骤:
结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平;
确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的人致比例关系,明确各部分的发 放办法;
制定工资等级或系数表,合理级差;
确定齐岗位对应的丁资等级;
制定与各部分薪酬相对应的考核制度;
提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改;
提交董事会讨论通过;
&具体实施.
薪酬调查方案包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。
一、薪酬水平调整
薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整 的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个 方面。
(-)薪酬整体调整
薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因索的变化、行业及 地区竞争状况、金业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工T龄和司龄变化, 而对公司所有岗位人员进行的调整。
薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平,调整方式一 般有以下儿种:
等比例调整
等比例调整是所有员工都在原丁资基础上增长或降低同一百分比。等比例调 整使丁资高的员丁调整幅度大于丁资低的员工,从激励效杲来看,这种调整方法 能对所有人产生相同的激励效用。
等额式调整
等额式调整是不管员工原有丁•资高低,一律给予等幅调整。
综合调整
综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点,同- •职等岗位调整幅度相 同,不同职等岗位调整幅度不同,一般情况下,高职等岗位调整幅度大,低职等 岗位调整幅度小。在薪酬管理实践中,薪酬的整体调整是通过调整T资或津贴补 贴项冃來实现的。
如果是因为物价上涨等因素增加薪酬,应该采用等额式调整,- •般采取增加 津贴补贴项冃数额的方法;如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整,应该 采用等比例调整法或综合调整法,一般都是通过调整岗位工资来实现;如果是因 为工龄(司龄)因素进行调整,一般采取等额式调整,对司龄(工龄)T资或津 贴进行调整。
对于岗位工资的调整,一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级,调整 形式是由工资等级表的形式决定的。--般情况下,不同等级员工岗位工资调整大 致符合等比例原则,同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原 则。
(二)薪酬部分调整
薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业 绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况,而对某一类岗位任职员工进行 的调整,可以是某一部门员工,也可以是某一岗位序列员丁•,亦或是符合一定条 件的员工。年末,人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考 核情况,提出岗位T资调整方案,经公司讨论后实施。一般情况下,个人绩效考 核结果成为员工岗位丁资调整的主耍影响因素。对年终绩效考核结呆优秀的员 工,进行岗位工资晋级激励;对年终绩效考核结果不合格的员工,可以进行岗位 工资降级处理。
根据人力资源市场价格变化,可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整 可以通过调整岗位工资,也可以通过增加奖金、津贴补贴项冃等形式来实现。 根据公司发展战略以及公司效益情况,可以调整某部门员T薪酬水平。薪酬调整 一般不通过调整岗位丁资实现,因为那样容易引起其他部门内部不公平感,一般 情况下是通过增加奖金、津贴补贴项F1等形式来实现。
(三)薪酬个人调整
薪酬个人调整