文档介绍：谈建设工程项目的安全管理
摘要：工程项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产管理活 动，通过对生产因素具体的状态控制，使其不安全的行为和状态减少或消 除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。从建筑施工安全的 角度出发，对当前工程建设项目安全管理中存在的问题及其原因进行分 析，并提出了提高建设工程项冃安全管理工作的措施，从而避免和减少安 全事故的发生。
关键词：安全管理；安全生产责任制；安全专项费用；安全教育
中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：
纵观近几年建筑建材地产产业情况，安全形势不容乐观，安全事故的 频发给我们敲响了警钟。如何确保安全施工，加强建设工程项目的安全管 理工作给新时期的工程建设提出了更高的要求。只有各单位、项目法人、 施工企业高度重视起来，加强学****不断提高安全意识，认真贯彻执行国 家有关安全生产法律法规和集团公司工程、安全有关文件，扎实有效的开 展工作才能避免和减少安全事故的发生。
1当前工程建设项目安全管理中存在的问题及其原因
1）思想认识方面。安全思想意识不够是导致安全事故发生的一个重 要原因。建筑施工存在使用机械设备多、施工人员流动大、高空作业频繁
等特点。如果施工单位在思想上不重视、不下苦功夫，很可能导致坠落、 机械伤害等事故。正是这些企业没有树立安全第一的观念，没有按照要求 将安全工作纳入公司发展规划和重要议程，给建设工程项目的安全管理工 作埋下了重大隐患。
2） 施工企业管理方面。施工企业在管理上不严、不细是导致安全事 故频发的另一个重耍原因。施工企业没有按照《建筑安全施工标准》耍求 进行管理，对施工过程中出现的违章作业不制止、不整改，甚至放纵其任 由发展，久而久之形成一种长期的“违规”态势和****惯，给建筑工程的 安全施工埋下了隐患。比如：安全技术交底不全面、与现场不符，施工现 场临边洞口不设置防护设施、不设置警示标志，机械设备不设置防护等现 象。
3） 建筑市场环境方面。施工单位企业资质相差较大，施工及管理人 员索质参差不齐、劳务分包混乱等情况给施工安全埋下了重大的隐患，其 主要体现在以下几个方而： 管理型，就是公司派驻管理人员进行管理，实际施工的人员大都是劳务施 工队，企业一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，企业仅派儿个 技术管理人员到现场配合管理，人员配备本身不足，分管安全的专业人员 更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，现场基本不到， 或者很少到。在这种情况下，要搞好施工现场的安全管理、文明施工显然 是十分怵I难的。b・由于建筑市场竞争十分激烈，不少建筑商拿到工程后 不惜恶意压价，用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦中标，用于安全
生产的必要设备、器材、工具等无力购置，大大增加了安全事故发生的可 能性。，或承揽工 程后进行层层分包、偷工减料、低价抢标、盲目推进施工进度，给建设工 程项目的施工留下了极大的隐患。
4） 施工人员素质方面。由于农民工现在已成为建筑业劳动力的主体, 建筑安全生产与农民工的切身利益息息相关，并且担负着安全生产的首要 职责。由于没有进行专业的安全知识培训，安全观念淡薄，自身安全操作 水平不高，因此很可能导致安全事故的频发。
5） 制