文档介绍：质量型班组内容标准
一、指导思想
以“质量铸就品牌，品质创造效益”的质量方针为指导, 以“八项质量管理”为基础，充分调动班组长、员工工作主动性，强化职工质量意识，规范质量目标管理，建立有效的质量管理机制，确保产品质量全部合格。
二、创建目标
开展安全生产标准化达标活动。以“高精严实”为抓手, 做到高标准生产和施工确保生产质量、工程质量，精细化管理做好过程管控，严要求考核把好质量验收，实现安全质量 “动态达标”。
三、建设内容及标准
（一）班组需建立基本质量管理制度
1、岗位责任制
2、设备包机责任制
3、设备巡回检查制
4、设备维护保养制
（二）班组需建立的记录、台账
1、产品质量计划和原料产品质量台帐
2、设备隐患排查台账
3、
设备检修台账（检修类班组要对所辖范围内的关键、主要及一般重要设备的检修、重大隐患治理等进行记录，要有检修内容、记录、总结和评价）
4、班组培训和人员素质台帐
5、设备维护检修工器具台账
（三）通用质量管理要求
1、各单位要建立健全班组各个岗位的质量责任制，每名员工必须熟悉本岗位的生产质量和设备管理责任要求。
2、法律法规要求的特种作业人员、分析检验人员、关键岗位人员等必须全部持证上岗。
3、班组每月要对质量管理的相关知识进行培训。
4、班组人员要严格执行本岗位工艺规程、操作规程和熟知本单位产品技术质量指标和质量要求。要密切监视运行过程中的各项参数，认真分析，并加以比照，一旦发现异常要及时做出处理，以利于质量管理的日常监控，确保在质量管理运行中所暴露出的问题得到及时处理。
5、班组人员要严格执行产品技术标准，严格执行公司制定的各项质量和设备管理标准。
6、各单位要制定适合本单位实际的不合格控制程序，一旦工艺出现波动，出现不合格，班组要及时根据不合格控制程序对生产过程进行控制，以减少或避免不合格产品的发生。
7、积极参与持续改进活动，工艺、设备、操作方法、管理等方面改进。如合理化建议、"QC"小组；保质、保量、
按时完成生产任务。
8、班组的质量记录和设备维护保养记录要真实，填写规范及时、工整并保存完好。
1、班组人员在班前会上要明确本班的生产任务、产品质量、设备维护保养任务，每个员工都要充分发挥自己的积极性和主动性，严格执行操作规程：严格控制工艺指标（参数）；严格做好质量记录。
2、班组人员巡检要按照包机责任制规定范围，采用“听、摸、查、看、闻”五字巡检法，对所包的设施设备进行检查, 做到每台设备检查到位，不漏检。
3、班组人员对发现的各类工艺、电仪、设备等隐患要登记在隐患台帐上，并汇报班长，同时对可治理的隐患要及时消除。
4、包机责任制要责任到人，班组人员对各自所包设备设施达到无跑冒滴漏现象，确保设备完好。
5、班组人员对所辖范围内的设备做好日常维护保养工作，定期对设备进行润滑加油并做好记录。
6、班后班组长要对当班的生产、质量、检修等各项任务完成情况进行小结，落实整改遗留问题，并汇报领导做好记录。
7、质检人员要严格按照分析技术规程进行采样、制样和分析，要为生产过程调节提供准确的分析数据，对班组生
产的产品质量做出符合性判断