文档介绍：资阳市雁江区丹山屮心卫生院
缩短平均住院日措施
“平均住院日”是反映医院质量管理水平的一项重要指标，不仅可有 效利用T生资源，也可为患者节省住院费用，让利于老百姓，特制定本 措施。
1组织机构
医院成立以院长陈兴林为组长，副院长周代友、王建彬为副组长， 医务、护理、财务等部门负责人为主要成员的缩短平均住院日领导小组, 负责缩短平均住院日工作的有效实施。对医院收治病人的病历资料进行 审核，剔除不必要的检查、治疗项目；保留和完善各种必须的诊疗项目, 形成单病种规范的治疗方案，减少无效住院日。按照现行医疗服务价格 标准，计算出依照此模式进行检查、手术、治疗、护理等单病种医疗费 用限价，做到医疗收费公开、透明。对单病种控制流程不仅具体到检查 项目、次数、用药种类、剂量，其至对病人的饮食指导、术后定时协助病 人改变躺卧姿势、帮助病人进行恢复性训练、定时调节病人的心理状况 等都有周详的治疗方案和操作流程。按照此流程管理，可以缩短病人术 前和术后平均住院日，降低住院费用；而医院则是通过增加收治病人数, 使社会效益和经济效益同步提高，并产生联动效应。
2推广微创手术、伤口粘合处理等医疗技术
医院根据每个病人的病情选择使用先进的微创手术、伤口粘合处理 等医疗技术，制订安全性高、创伤小、恢复快、川约合理的医疗方案，使
病人尽可能在术后最短的时间内出院；也可以采取分散治疗的方法，对
慢性病人或术后病人待情况稳定后转至小医院或社区医疗机构进行康 复治疗；还可以通过家庭病床或医生出诊等方式治疗病人；对治愈无望 的病人，可转至社区医疗机构或临终关怀医院进行照顾。
3改善医疗服务模式
适当延长门诊科室的服务时间，化验室周末全部开放，病人入院前尽可 能在门诊做好必要的化验和检查，入院后即可进行治疗和手术。规定检 查科室普通常规检查取消预约,所有标本及时采集，按承诺服务时间完 成送检和接收，网上实时查询结果，便于临床医生下医嘱处理。进一步 充实麻醉科、手术室医护人员的数量，手术室根据手术科室的需要，实 行弹性工作制，根据病情的轻重缓急，合理错开手术时间,必要时连台手 术。术后加强护理，争取病人早日康复出院。。通过双向转诊病人，发挥 大医院和社区医疗机构各自的优势，起到平衡医疗资源的配给，达到资 源有效利用的目的。
4实行综合目标管理
实行以科室管理、医疗质量及效益指标、医疗安全等为主要内容的 科主任年度综合目标管理责任制，要求责、权、利统一。医务科给科室 下达平均住院日及病床周转次数、治愈好转率，开展新技术、新项目，药 品比例控制等指标，由院长与科主任签订年度综合目标责任书，定期进 行绩效考核和奖惩