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文档介绍

文档介绍:现场管理与现场改善实务
开课信息:ﻩ ﻩ课程编号:KC7334ﻩ 
开课日期(天数)ﻩ上课地区ﻩ费用ﻩ
 ﻩ2014/9/19-20 天津ﻩ2980ﻩ
更多: 无ﻩ 
招生对象ﻫ---------------------------------
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w. W a y s. O r g. C nﻫ【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
课程内容
---------------------------------
课程背景ﻫﻫ车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。ﻫ然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。ﻫ作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?ﻫ²浪费随处可见,但问题何在,如何解决ﻫ²安全隐患多,安全意识缺乏ﻫ²同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
²现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆ﻫ²设备故障频发,生产与设备维护人员互相推诿ﻫ²员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹ﻫ²对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用ﻫ²人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决
²工作任务重,员工管理难度大ﻫ²缺少有效的管理工具,员工缺乏积极性ﻫ……
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?如何有效的开展现场改善,推动现场效率提升?2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。ﻫﻫ课程对象ﻫﻫ生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。ﻫ培训目标ﻫﻫ²了解作为现场管理者的企业地位和工作内容,明确自身岗位职责,以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理,加强各生产管理方面协调能力,同时提高执行能力。ﻫ²掌握现场管理者所应该具备的基本技能,和现场管理的方式方法,以及目标、设备、5S、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理,硬件管理,规范管理,质量成本控制意识,最终提升TEAM/group的整体绩效.ﻫ
²提高现场管理者的管理技巧,通过如何用人,沟通交流,激励,以及自我成长规划管理, 做好人员的管理工作
ﻫ课程内容ﻫﻫﻫ第一章 现场管理概要ﻫ²现场与管理ﻫ²现场为什么那么重要?ﻫ²现场管理好坏与QCDS 的关系ﻫ²现场管理的基本方法ﻫ²生产活动的核心内容ﻫ²生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法ﻫ²美国式创新和日本式改善ﻫ²改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商ﻫ²改善的五个基本要素ﻫ²改善的三大基础ﻫ²现场管理者与改善的关系ﻫ²一流现场管理的方法和工具ﻫ第三章 现场品质管理与标准化ﻫ²品质意识和零缺陷管理
²如何建立现代品质管理体系
²品质管理与预防
²现场标准化ﻫ²优秀现场标准化管理的推进步骤ﻫ²标准化文件编制的注意事项
第四章 5S和目视管理ﻫ²什么是5S?5S 的核心内容是什么?ﻫ²先整理再整顿;从清扫到清洁ﻫ²员工素养--一切

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