文档介绍：软考论文—浅谈软件项目管理中的收尾管理
项日管理人员继续教育论文
浅谈软件项U管理小的收尾管理
［作者］—［证书编号］
2013年4月9日
摘要：在实际软件项1=1管理小，阶段性的收尾管理工作往往不被人家重视，其实阶段管 理收尾丁作也是非常重要的。木文从阶段评审，文档记录等方面来阐述软件项目管理屮阶 段收尾管理的重要性。
关键词：软件项日管理收尾管理 阶段管理
随着计算机和信息产业的发展，软件产品的规模也是越來越庞人，随着软件规模的扩 大，软件人员的增加，软件项日管理的复杂性增人，各个软件企业都意识到将项1=1管理的 理念引入到软件开发活动中，开始对开发过程进行有效的管理，又所谓“IT项日管理” 或“软件项IJ管理”。软件项日管理就是为了使软件项tl能够按照预定的成木、进度、质 量的顺利完成而对成木、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。随着软件开 发规模及开发队伍的逐渐增人，软件开发活动不再是像过去的儿个开发人员就可解决的事 情，它需要使用开发规范或开发流程控制来约束每个开发人员、测试人员和维护人员的工 作，以保证每个项日组成员按开发计划及进度准时、保质完成自C的任务。软件项目管理 的各个过程主要包括：需求管理，范I韦I管理，任务分解，规模估算，成木管理，进度计 划，质量计划，配置管理计划，风险计划，文档管理，团队建设，跟踪控制，收尾管理， 项H结束。项日收尾管理作为项日结束前的最后管理T作也显得及其重要，一般包括合 同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是项1=1管理人员与客户对照合同一•项项的核对，审 核是否完成了合同所要求的内容，是否达到合同所提出的指标或条件，也就是我们通常所 讲的客户验收；管理收尾就是对于项目组内部，把做好的项日文档、代码、与客户交流的 文件等归档保存，对项H屮遇到的问题及解决方法、有效的创新技术进行及吋地总结，对 外宣称项日结束，转入维护期，把相关的产品说明及技术文档转到维护组。
一、阶段收尾管理
软件项日结束的状态：
•正常结束。。。。（因变更或不可完
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成）。软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，在实际工作屮，经常会 出现各种各样的问题，其至面临失败。而如何总结、分析失败的原因，得岀右益的教训， 这对一个公司來说，则是今后项日中取得成功的关键。以前会听说过这样的项目：客户验
收后，项目活动就随之收场，项日资料没有认真归纳总结，不是束之高阁就是缺失不全。 但是当新项H启动时，血对新的项H问题，项日组成员才发现：其实这类问题以前也遇到 过，但是却无法找到相应的解决方案资料，只好再投入人力、吋间其至金钱來重新经丿力一 遍！为什么相同的问题会重复出现？究其根源，是因为缺少项口总结，也就是说没有做好 项日收尾工作。那么是不是我们只能等到项IJ结束或收尾时才能开始进行项日总结、文档 保存的T作呢？当然不是。在软件项目管理的各个阶段，我们都可以做收尾管理T作，也 就是阶段收尾管理工作。
二、阶段收尾管理的重要性
在实际软件项日管理屮，阶段性的收尾管理过程和工作往往不被人家重视，其实阶段性 的收尾管理工作也是非常重要的。阶段收尾管理工作的重要性主要体现在如下几个方血：
•进度管理川的里程碑。
每个项1=