2021团体心得体会(四篇).docx

文档介绍：2021团体心得体会(四篇)

　　篇一
　　“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团体实施力的强弱直接决定团体战斗力的高低，所以，增强团体凝聚力、向心力至关主要。
　　可是，群体不等于团体，二者是有区分的，群体仅仅男人女人的组合，而团体是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的组员能做具有自主性、思索性、协作性，方可称为团体。以我龙潭站为例，假如有一天能做到职员全部认为“龙潭站是我的站”，且自动、自发思索站里的部分关键、难点工作，同时，职员之间相互支援，那么，就说明龙潭站是个高实施力的团体。
　　那么，怎样培育职员的自主性、思索性和协作性呢?余老师也给出了提议：
　　在“自主性”的培育方面，要帮助下属养成主动回报(反馈)、主动沟通、主动关切的****惯。通常安排手下做的事情全部记在笔记本上，看她们有没有主动反馈，并时时提醒她们未能自动自发的地方。要让职员知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确定职员知道各项工作的“优先次序”，要依主要性和紧急性排序。作为主管，要不停地对职员所拥有的权力做出调整，平时工作、反馈自动自发的职员，给她的权力越来越多，反之，则越来越少。
　　在“思索性”的培育方面，要求各个职员检讨现有工作情况的缺失，并提出她的改善意见，同时找出自己工作的缺点，有计划地列表逐一改掉。打破部分没有必须的****惯或要求，预防思想僵化，要看人家看不到的问题，想他人想不到的措施，在模拟她人的同时，进行改良优化，以达成创新的效果。
　　在“协作性”的培育方面，要充足用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简单说就是“我”对你的意见不一样意，而且想措施阻扰你，不过冲突关乎人性，是能够沟通的，在团体内部要激励正向的冲突，在冲突中进步。不停的冲突促进intel进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。因此，作为主管，首先能够经过观察，检验企业里有哪些人是“自顾自”的，通常自私(只帮助自己认识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，全部极难做到和她人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团体意识，如见面怎样问好，出入企业的注意事项，用餐的规矩，甚至公务车贵宾、主人、司机等的不一样坐法;二是在工作中养成团体的精神。工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要立即说是下属没做好，要先检讨自己的不足;不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给他人;不提倡英雄主义，就是时刻想到“企业成功是集体的荣誉，企业失败是集体的羞耻”。不强调个人奖金，就是有奖励酬劳的时候站在后面，有处罚责任时站在前面。怎样避免冲突呢?对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先部分沟通，能够避免冲突;有不一样的想法或意见阿以交互发送参考，交叉问询，能够避免冲突;经理人要培养自己的人格魅力，能够抑制冲突的激化;面对关键冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻求能够松动的“第一步”，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总而言之，要激励团体内部多建设少破坏，求大同存小异，要知道合适的让步(不是妥协)是一个艺术。
　　在团体建设的过程中，沟通也是至关主要的。作为主管或经理人，在日常工作中，尽可能要求下属和下属之间自行处理问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，此时你注意观察她们不够团结的地方，对配合不力、支援不主动的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗议处。
　　总而言之，打造高效实施力团体，必需先行处理团体组员的实施动机问题，换名话说，就是要“肯做”，神奇足球教练米卢曾经把她的座右铭印在自己的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度决定一切”，其实，我以为，态度决定一切未免太片面了，不过态度确实能提升个人的实施能力和行动力，和在碰到困难时的斗志。一样，态度也是职业化团体的凝聚力，只有在每个组员全部抱着百分百正确态度，才能和企业上下团结、奋进，才能表现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，即使享受工作是个很高的境界，不过为何不试着追求这种境界呢?其实，假如团体中每个人全部能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着?愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一个主动乐观、向上奋进的职业化团体的形成并不是极难的事。
　　篇二
　　很有幸参与企业本年度团体建设培训，这次团体的培训让我记忆深刻，是我人生中一笔宝贵的财富，经过这次培训我们全部有所得，有所思，有所悟。在培训老师的指导下，我们分成了四