文档介绍：施
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组
织
设
计
目 录
第一章 总体概述
第二章 主要施工方法
第三章 拟投入的主要物资计划
第四章 拟投入的主要施工机械、设备计划
第五章 劳动力安排计划
第六章 确保工程质量的技术组织措施
第七章 确保安全生产的技术组织措施
第八章 确保工期的技术组织措施
第九章 确保文明施工的技术组织措施
第十章 工程施工重点和难点及保证措施
第十一章 施工总平面布置
第十二章 冬雨季施工安排
第十三章 施工组织设计整体
第一章 总体概述
一、编制依据
1、国家及安徽省颁发的有关建筑工程的法律、法规；现行的施工及验收规范、规程以及《建设工程标准强制性条文》等。
2、施工项目招标文件、设计图纸、技术要求及有效法律文件。
3、我公司质量体系认证系列标准编制的《质量管理手册》、《质量管理程序文件》。
4、现场踏勘资料。
5、我公司长期从事类似工程施工和现有的综合施工能力。
二、施工与编制的指导思想
1、以满足业主对施工工期，工程质量及安全生产文明施工的要求以及国家环境保护为前提。
2、以深化细化施工程序，施工方法，施工进度，设备保证措施的先进性，合理性，可靠性为关键，把保证工期创优良工程及文明施工建立在科学可行的技术基础上。
3、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”，工艺上“精雕细刻”，配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”，“严格监督”、“严格奖惩”。
三、工程概况
一)招标条件
1、工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2、招标人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3、资金来源：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
二)项目概况与招标范围
1、工程实施地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxx
2、质量要求：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
3、计划工期：xxxxxxxxxxxxxxx。
4、工程概况：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
四、施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。
本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。
（一） 施工组织机构
施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：
1、人员组织
人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
（1）施工管理层人员组织
我公司作曾建造过一系列相类似工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。在施工管理层人员组织上有广泛的选择。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
在项目领导班子的配备上，我公司将在二级建造师中，选派优秀建造师担任本工程的项目经理，由总公司全面负责实施。
本工程在施工中，执行项目法施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织
施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳务层的划分分为三大类：第一类为专业化强的技种，这些人员均为我公司曾参与施工过相类似工程的，具有丰富的经验、持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，由施工过类似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的施工经验。
劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，并确保进场人员的各要素达到项目的要求，项目劳动力队伍相对稳定，以不影响施工为最基本原则。
2、施工机械配备
本工程工程量大，现场情况复杂，工期相对较短，施工时采用人机配合挖土方的施工方法，为减少施工对周边施工环境的影响，多余建筑垃圾及土方应