住宅楼建筑施工组织机构.doc

文档介绍：住宅楼建筑施工组织机构
工程组织机构的配备、分工与安排
根据该工程环境特殊、普装标准的要求特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。《施工组织机构图》见后页图。
作业层设置土方组、砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组等作业班组。各组织机构工作职责如下：
项目经理为项目经理部第一负责人，由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内质量职能分工。组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
项目副经理：由项目经理授权负责项目现场施工管理工作。其主要有以下工作：
确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。
项目部组织机构图
项目经理
施工组
预算核算组
材料设备组
劳资组
质安组
电施工长
项目总工程师
项目副经理
技术组
行政组
水施工长
钢筋工长
模板工长
砼工长
砖工长
装饰工长
内业技术员
测量员
资料员
机械员
内勤计划员
预算员
质量检验员
安全员
劳资员
标化检查员
施工作业班组
配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。
指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。
协调施工工种、分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。
执行国家的规范、标准、法规及行业规定。
监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执行国家档案管理有关规定。
总工程师：总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。
施工组：负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。负责编制施工计划，并监督协调实施计划。
质量组：按GB/T19001:2000质量体系进行质量、安全管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。
安全组：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
技术组：负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。
预算核算组：编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置，收集施工中的一手资料，做好月报、季报、年度报表。
材料设备组：负责制定材料供应计划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。负责进行市场调研和供方评审；制订、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。负责对机械设备的供应调度。
行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。
施工班组：作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量、进度，实现安全生产。
. 施工总布署及施工目标
总体布置：根据本工程4#、6#楼均为六层砖混结构，根据施工招标文件邀约工期。根据本工程现场