文档介绍：销售部订单管理制度编号: LY-XS-B- 第 0001 号发布日期: 修改日期: 第页, 共页批准人: 审核人: 作***: 1 1 、目的: 为更好地规范订单管理流程的编制、改订与执行,特制订本制度文件。 为提高订单管理的效率和协同工作,为使公司销售部工作正常有序地运行,为公司带来更高的经济效益,根据需要明确并细化销售部人员的各项工作职责及内容。 2 、范围: 本制度适用于有限公司的订单的发注、订购及审核的管理。 本制度适用于销售部各级人员(包括总监、各科长、具体担当及负责者)。 3 、职责: 销售部相关负责人负责订单受注、并监控到审核和到货整个过程。 销售部总监负责召集:工厂长、总经理、生产管理、技术研发、品质各部门负责人订单的有效性,进行评审并最终确认。 生产管理根据订单内容制定加工、出货计划; 销售部相关负责人负责订单货款的请付; 4 、主要内容: 根据业务内容划分成:采购订单、加工订单,共两部分。 5 、具体职责: 销售部订单管理制度编号: LY-XS-B- 第 0001 号发布日期: 修改日期: 第页, 共页批准人: 审核人: 作***: 2 采购订单 对于客户提出的《采购订单》,经与客户确认无误之后,转至销售总监; 销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、采购、品质、制造等相关部门,对订单内容进行评审,确认并得出结论; 销售部相关负责人将评审结果联络客户, OK 则由生管部门,安排加工出货计划; NG 则终止;; 该批订单完成加工发出时,由销售部门相关人员通知客户; 销售部相关人员负责账款的对和催缴; 加工订单 对于客户提出的《加工订单》,经与客户确认无误之后,转至销售总监; 销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、品质、制造等相关部门,对订单内容进行评审,确认并得出结论; 销售部相关负责人将评审结果联络客户, OK 则由生管部门,安排加工出货计划; NG 则终止;; 销售部负责联络对方对支给品的供应; 该批订单完成加工发出时,由销售部门相关人员通知客户; 销售部相关人员负责账款的对和催缴; 销售部订单管理制度编号: LY-XS-B- 第 0001 号发布日期: 修改日期: 第页, 共页批准人: 审核人: 作***: 3 6 、相关文件及记录; 《销售流程图》; 《加工流程图》; 《订单评审规定》 《客户信息表》销售部订单管理制度编号: LY-XS-