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文档介绍:QC七大手法详解和制作要点
QC七大手法详解和制作要点

QC七大手法详解
第一章 查检表

一、什么是查检表
二、查检表的分类
三、查检表的使用目的
四、查检表的使用方法
五、查检表的制作方法
六、查检表制作要点
七、查检表应用案例
QC七大手法详解和制作要点

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一、什么是查检表

查检表是一种为了便于收集数据而设计的表格,用于对工作现场事项加以观察、记录及收集数据,如:作业前点检、设备操作点检、机器保养点检、管理用点检、生产状况查核等,查检表对于查检造方法、了解什么地方问题最多或每天工作重点遗漏、调查产品的一方面不良最严重等,都有很大的帮助,并可将此表作为管理及分析改善的工具。
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二、查检表的分类

查检表依用途可分为;
1、收集数据用查检表;
2、调查异常(不良)原因用查检表;
3、点检用查检表。
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三、查检表的使用目的

1、为了日常管理。如对品质管制项目的查检、
作业前的查检、设备安全的查检、作业标准
的要求与遵守的查检等。
2、为了调查问题。如品质异常问题调查、重点
调查、不良原因调查及发现改善点的查检。
3、取得记录。为了要报告、调查需取得记录,
做成统计表以便分析。
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四、查检表的使用方法

1、查检表内容要使工作现场的人员了解,并作好工作协
调。
2、需明确查检责任者及由谁实施查检,由谁来记录。
3、对事实、问题的观察要客观、详细。
4、发现的现象要当场记录。
5、根据记录作成数据及统计图。
6、尽快将发现的问题上报。
7、尽快采取对策。
8、有了对策要立即采取行动。
9、查检的结果尽快通报相关部门人员。
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五、查检表的制作方法

1、点检用查检表的制作方法
(1)列出每一需要点检的项目。
(2)确认必须点检的项目,如:非执行不可的作
业,非检查不可的事项等。
(3)有顺序需求时,应注明序号,依序排列。
(4) 如可行尽可能将设备、机种、人员、工程等加以
层别,以利于分析。
(5)试用后发现如有不符合要求之处,加以改善
后,再作成正式版本。
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五、查检表的制作方法


2、数据收集和调查异常原因用查检表的制作方法
(1)确定项目所需搜集的数据。
在实施此步骤时,应该由相关人员以过去积累的经验及知识来决
定,最佳的方法是召集部门内所有人共同参与,集思广益以免遗漏
某些重要项目。
(2)确定查检表的格式,应依据层别分析的程度,设计一种记录与整理
都很容易及适合自己使用的格式。
(3)确定记录的方式
①“正”记号,一般较常采用。
②“‖‖ ”棒记号,多应用于品质管理,如次数分配表。
③“○” “×” “△” “√”等图形记录。
④ 确定收集数据的方法:由谁来收集、多长时间、如何检查等 均
应事先确定。
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六、查检表制作要点

在制作查检表时,可配合需求目的来设计,故没有特定
的形式,但仍有几项重点在制作时需特别留意:
1、可先参考他人的格式制作新的查检表,使用时如
不合用就进行改善。
2、越简单越好,因为容易记录,可以用最短的时间
将现场资料记录下来。
3、查检的事项就清楚,使记录人在记录问题的同
时,即能明白所登记的内容。
4、以改善团队方式集思广益,切记不可遗漏重要项
目。
5、设计可防范记录时发生的错误的查检表,以免影响日后统计
分析的真实性。
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七、查检表应用案例

1、收集数据用查检表
例:塑胶部品查检表
塑胶部品查检表








2010年1月5日
品名:***EPE异型


班别:A:

工程别:热贴


查检表:***

检查总数:1174

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上传人:AIOPIO 2021/1/21 文件大小:1004 KB

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