文档介绍：常州刘国钧高等职业技术学校
《学校三年主动发展规划》总结性评估自评报告
（2007年5月）
自评报告目录：
一、规划实施基本情况及基本评价
二、规划主要任务实施和完成情况
三、规划实施主要体会和存在问题
四、今后三年主动发展的有关说明
一、规划实施基本情况及基本评价
2004年初，《学校三年主动发展规划》经教代会讨论通过，并由市教育局及有关专家论证和同意后正式实施。2005年学校进行了年度和中期评估。同年底，学校开始制定《学校十一五发展规划》和专项规划，根据当时学校升格高职校的具体情况，对2006年的工作作了适当调整，也为从2007年开始的新一轮三年发展规划作了较充分的准备。2007年2月，学校开始进行三年主动发展实施情况的总结性自我评估，校四届九次教代会审议并通过了《学校三年主动发展规划实施情况自评报告》。学校总结性评估，重点是学校的发展目标推进过程、规划达成度和今后的发展潜能，总结成功经验，找出发展过程中存在的问题，探究学校发展的关键因素和对策，不断提升学校主动发展的意识和能力，促进学校的主动和谐发展。
根据总结自评，学校的基本评价是：
（一）学校对三年发展背景分析和形势把握是正确的。地区产业结构战略性调整，决定了经济社会对人才需求的多层次性，也影响着学校多元化发展的构想和学校办学体制模式的改革。从我市建设长江三角洲地区重要的现代制造业基地和区域中心城市，推进现代服务业的角度看，职业教育资源又面临着新一轮整合，这对我校进一步做大、做强、做优提供了新的发展机遇。根据我国就业矛盾突出和应用技能型人才严重供应不足等现状，学校强调技能和就业为学校的主要价值取向，提出要培养学生就业有优势、创业有本领、升学有希望、终身学****有基础。面对发展优势，学校始终保持清醒头脑，要开拓创新图发展，求真务实不浮躁，埋头苦干不张扬。
（二）学校的发展理念和办学思路明确而坚定。理念决定思路，思路决定出路。在办学过程中，学校确立了永远“领先一步”的发展思路，树立了“为学生创造价值，为教师创造机会，为社会创造效益”的办学理念，形成了“要求严、学风好、基础实、技能强”的办学特点，构建了让学生充分选择分流的“立交桥”式的人才培养模式，设置了人性化模块化的课程体系，创立了“责任、贡献、理性、进取和影响力”的教师精神，倡导了“因为我的存在而让学生感到幸运”的师德风尚，培育了“自主学****自主创新、自主创业”的学生“新三自”能力，建立了人尽其才、物尽其用的民主化管理的体制和机制，营造了学府文化和企业文化相交融的学校环境等。
（三）学校规划实施工作的措施扎实有力。学校实行在“三年主动发展规划”引领下的校长任期目标责任制，充分发挥党组织政治核心作用和党员先锋模范作用，充分发挥行政部门、专业系部和广大教职员工的自主性和创造性，充分发挥教代会、民主党派、群团组织的作用，通过民主管理，调动广大师生积极性，根据教育教学的质量和效益情况进行分配制度改革，并逐步完善管理和激励机制。学校于每年初，根据规划制定了年度工作目标及实施计划，并将目标任务具体分解到部门及相关责任人，制定年度计划之前，各责任部门的年度自评同时进行，在广泛调研、征求意见的基础上，形成部门和学校的自我评估报告。每年的暑期，在学校行政管理工作研讨会上，还对规划实施情况进行阶段小结和研讨，并提出相关要求。根据学校升格后发生的具体情况，学校对原规划的办学目标和办学要求作了及时的调整。
（四）学校的办学特色得到进一步彰显。三年中，学校进一步构建有利于全面实施素质教育的“立交桥”式的人才培养模式。坚持人本观念，增强服务意识，让每一位学生享受良好教育，给学生充分选择课程的权利，帮助学生寻找最适合的教育；给学生多种出路的分流机会，引导学生在成长的道路上准确定位。学校办学与各类教育沟通，既为社会培养输送高素质的应用型专业技术人才，又为高一级院校特别是高职院校培养输送合格新生。
（五）学校三年发展成效显著，基本实现三年发展的预期目标。经过三年的共同努力，学校办学规模和综合实力在全国、全省同类学校中继续保持领先地位，到2006年，在校全日制学生达4689人，各类业余培训年均达8200余人次，三年制中职、综合高中提升新水平，五年制高职实现新拓展，机电、信息、财经三大专业门类在办学中日趋成熟，学校被国家教育部等六部委确定为数控技术应用专业技能型紧缺人才培养培训基地，省市级以上的示范专业达6个，“五考”（基础课程会考、全国高考、对口高考、***高考、专业技能考核）水平继续提高，学生就业升学率稳定在98%以上，适应学校发展需要的学校文化和师资队伍已基本形成，教师中高级职称比例达67%以上，市级以上骨干教师（含双师型、优秀班主任）%，教职工人均收