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运营管理实践案例报告.doc

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文档介绍:运营管理实践案例报告.doc运营管理实践案例报告
题碧桂园项Fl运营管理案例
姓名:李玲
学号:
提交日期:2012年1月7日
摘要:
在房地产业,碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项FI而著称,07年规 模化上市后,碧桂园开始了规模化扩张,但是,随着上市后项H开发量及交楼量 的成倍增长,碧桂园集团多项H运营管理的难度越来越大,面临的问题也越来越 多。于是,碧桂园采取了信息化管理的措施,启动了 “碧桂园ERP计划”,先后 上马了 ERP系统屮的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。2008

年7月,碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件,重点引入“碧桂园ERP 计划”的核心系统一一能管控和支撑房地产企业核心业务流程的项H管理ERP 系统。本文重点分析了项H管理ERP系统在碧桂园的运营流程和成效。分别从项 H进度系统、合同系统、审批流系统、知识管理库系统四个主要模块具体阐述了 各自的实施H标、实施应用及流程,各自包含的内容和成效。
关键字:
项H管理ERP系统;项冃进度系统;合同系统;审批流系统;知识管理库系

碧桂园运营管理案例分析报告
在房地产业,碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项H而著称。开发 一个项H,从拿地到销售,碧桂园仅仅需要短短6个月的时间。而随着其2007 年4月在香港上市后,其规模也随即从广东省内拓展到江苏、湖南、安徽、重庆、 辽宁、内蒙等省外地区,项H开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长:从 数量上来看,2008年碧桂园的在开发项H达51个,开发量比上市前增长了一倍; 从规模上看,碧桂园08年的交楼而积超过了 06、07两年Z和。另据碧桂园相关 统计数据显示:截止2008年10月30 口,碧桂园已取得国土证得开发项H的总 建筑面积高达4618万平方米,其屮,在建总可售建筑面积高达1606万平方米。
随着上市后项FI开发量及交楼量的成倍增长,碧桂园集团多项FI运营 管理的难度越来越大,面临的问题也越来越多。比如,如何让最稀缺的高层时间, 锁定在最关键的节点上?如何确保项H计划的合理性、严谨性?如何科学的评估 项H的执行结果?如何管理组织的隐性经验并植入口常的业务?如何高效的对

项H计划作出合理调整与决策?如何快速复制、培养复合型人才等。
面对公司的规模化扩张,碧桂园高层意识到了信息化管理的急迫性和 重要性。从07年4月份上市以后,碧桂园集团便立即启动了“碧桂园ERP计划”, 先后上马了 ERP系统屮的财务管理、采购管理、资金管理以及HR管理等系统。 2008年7月,碧桂园再次携手房地产管理软件专家明源软件,重点引入“碧桂 园ERP计划”的核心系统——能管控和支撑房地产企业核心业务流程的项FI管理 ERP系统。
就项H管理ERP系统的实施,碧桂园投入了前所未有的庞大资源,集团高层 深度参与、高度重视,项H实施领导小组组长言接由集团执行总裁崔建波及执行 董事杨惠妍担任。同时,为了确保ERP项FI的顺利实施,碧桂园还抽调专人,成 立了项H管理ERP办公室,专项开展ERP项FI实施的管理与推进工作。
碧桂园项H管理ERP解决方案
项H管理ERP系统是碧桂园整个集团的核心系统工程,触及集团上下,甚至 涉及到碧桂园整个管理流程和标准的梳理与再造。该系统重点围绕碧桂园地产项 H卡法

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