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文档介绍:不用预计,2010年的中国注定又是一个营销大年。
世博会、世界杯、亚运会、冬奥会等世人瞩目的大事件轮番岀阵,就像一岀高潮迭起的舞台剧,将不
断聚焦媒体的注意和观众的眼球,这对任何有志于成长的商家来说,都是可以获取高速发展的良机。
但不得不提的是,在外资企业不断涌入中国的今天,外资品牌凭借其强大的经济实力、成熟的营销手
段,大有霸占主角之势,中国品牌或沦为配角,或只是看客, 2008年的奥运营销依然历历在目, 可口可乐、
三星、耐克、阿迪达斯、肯德基等数十个外资品牌借势北京奥运攻城略地获取超值回报;而民族品牌则多 是有心无力,仅有李宁、伊利等少数品牌成功借势,更有部分民族品牌借势不成,在花费巨额资金之余, 业绩却是差强人意。
2010年,如何选择和借势,围绕重大事件进行合理营销,在这个营销大年中实现品牌的高速成长,已 经成为中国企业亟需攻克的重大课题。
在这里,叶茂中营销策划机构不敢妄自菲薄,奋笔疾书之目的是希望能给相对弱小的民族品牌岀谋划
策、加油鼓劲,如确有帮助,则将倍感欣喜亦。
2010品牌推广三势
第一:用胆识应势。 应势是我们企业面对发展机遇的态度,考验的是一个企业胆识的问题,中国人创
造词汇非常睿智, 胆识”胆识”胆在前识在后,换句话说,在面对机遇的时候,胆量最重要,只有有勇气
去面对,才有可能取得超常规的发展速度,而在国际品牌占据中国市场主流位置的今天,我们的民族品牌 必须走超常规的发展道路,才有可能与之抗衡。
其实,每一个大事件的发生,都是我们民族品牌高速成长的最好契机。 2002年世界杯柒牌服饰一夜走
红中国市场;2005年蒙牛借神六上天成功上位;2006年王老吉借世界杯之势大举传播, 在中国市场成功超
越可口可乐;2008年李宁在奥运营销上取得空前成功;当然,例子还有很多,就不一一例举了,这里要说 的是这些品牌的成功并不是偶然的,在成功背后首先是一个企业敢于迎接挑战,主动岀击抓住机遇所拥有 的胆量。
在有 胆”的同时,识”也不可缺少,这里我们说说 相对成本”这个概念。打造品牌是需要付岀成本的,
由于大事件所蕴藏着的商业价值已经被众多企业所接受,推广成本水涨船高也已经成为事实,于是部分企
媒体关注度、观众
业就感觉风险大了,胆怯了。但从另一个角度来看,由于大事件所带来的社会影响力、
聚集效应的高度提升,品牌传播效果是几何倍增的。据相关数据统计, 2008年北京奥运会开幕式收视观众

规模占到全国电视总人口的 68.8%,其中开幕式收视率更是创下了自国内有收视率调查以来的新纪录,在 李宁环绕鸟巢飞奔点火的这一刻,收视率更是攀升至 90%。
正因为相对成本”的逻辑,叶茂中营销策划机构一直是鼓励客户在品牌推广方面 迎难而上”的。2006
年服务 中华英才网”,在讨论 超人篇TVC的投放策略时,经过缜密分析目标消费者的特征以后,我们打 破招聘网站在3、4、5月旺季投放广告的推广惯例,坚持将所有预算聚焦在世界杯时间段,最终取得回报 是可喜的。世界杯持续一个月,中华英才网《超人篇》广告同样热播一个月,正如我们所料,中华英才网 TVC《超人篇》迅速撞击所有观众的眼球,不仅好评如潮,中华英才网的点击率与数据库中的 简历数量也
同时呈几何级增长,从默默无闻到一鸣惊人只花了一个月。
2010年,将是大事

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上传人:kunpengchaoyue 2021/1/22 文件大小:15 KB

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