文档介绍：濮阳市长庆油气有限公司加油站
新
建
项
目
安
全
施
工
组
织
设
计
XX市XX建筑工程有限公司
第一章 工程概况
本工程XX市XXX气有限公司加油站，，本站油罐区设置2各30立方米汽油罐，2各30立方米柴油罐，4台双枪潜油泵加油机，该加油站属二级加油站。及加油站罩棚四立柱，罐区埋地30m³油罐4座安装，工艺管道及电气防雷接地，自控部分改造，围墙及场地硬化等。
现场进出场道路，施工用水水源，施工用电电源由施工单位在施工前接通至施工现场。施工现场的交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等由承办单位统一规划布置。
第二章 施工部署
坚持质量第一、安全第一的方针；遵循施工工艺，采用先进的施工技术和科学管理方法，保证重点、统筹安排、实现均衡、连续施工、合理组织施工、降低工程造价，创建优质工程。
实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标，保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护，符合相关规定。
施工目标
质量目标：单位工程一次验收合格率100％，优良率90％以上。
工程目标：使所体参建人员的健康得到充分保证，岗前体检率100％；无工伤事故，环保事故为零。
针对本工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。
项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目工程师一名，施工队长二名，施工班长六名。
各班组由公司选派精干人员组成，统一组织协调工作。
项目经理
项目工程师
土建队长
安装队长
木
工
班
瓦
工
班
电
工
班
铆工班
电焊班
项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全责任。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。严格履行经济合同，保证承保工程任务的全面完成。搞好项目管理工作，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分调动职工积极性。推进
技术进步和管理现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明施工，争取经济效益。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
项目总工程师：执行项目经理的决策和部署。全面负责项目技术工作，检查、监督各施工单位施工操作规程和工程的质量，组织召开工程技术会议。组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题，对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。组织竣工资料的编写和整理。
针对本加油站工程的施工特点，在劳动组织上，根据本工程实际工程量和工期计划，合理配置各项资源，组建施工作业机组。施工作业机组的人员、机具设备配置实行动态管理，既要保证任务按期完成，也要保证连续施工，尽量减少现场高峰人数，避免窝工现象发生。
为此，我们将在保证土建施工进度的前提下，合理配置调遣工艺、电气安装机组，重点安全施工，以保证工程施工全面、有序、协调、连续、快速进行，保证施工与生产同步进行，满足施工计划要求。
为实现合同条件的要求，根据工程量和合同工期安排施工队伍。本工程计划投入1各25人的安装班组（其中包括电气、电焊、铆工施工作业班组）合1个45人的土建施工班组，总动员各类施工人员共计70人。根据现场情况，各小组之间实行动态管理，机动协调，相互配合，避免出现窝工现象。
做好全面、细致、有效、充分的施工前期准备工作，除人员培训和设备配置外，提前动手组织有力的土地征用、施工手续办理、拆迁工作。
采用灵活多样的施工组织，强化项目协调管理，针对实际，采取合理有效的组织方式，确保综合施工进度顺利进行。加强焊接、防腐质量管理，明确质量保证体系和措施。加强管理，制定切实可行的具体措施，并贯彻道人、贯彻到施工全过程。
第三章 主要施工方法及技术措施
施