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第五章成本管理.doc

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文档介绍:第五章 成本管理
案例分析题五(本题10分)
北方高科技有限公司成功的生产和销售两种打印机,假设该公司两种产品的财务和成本数据如下:
项目
豪华型
普通型
产量(台)
5000
15000
售价(元)
4000
2000
单位直接材料和人工成本(元)
2000
800
直接人工(小时)
25000
75000
公司管理会计师划分了下列作业、间接成本集合及成本动因:
作业
间接成本集合
作业动因
调整
300万元
调整次数
机器运行
1625万元
机器小时
包装
75万元
包装单数量
合计
2000万元

两种产品的实际作业量如下:
作业动因
豪华型作业消耗
普通型作业
合计
调整次数(次)
200
100
300
机器小时(小时)
55000
107500
162500
包装单数量(个)
5000
10000
15000
要求:(1)采用传统(产量基础)成本计算制度,已直接人工工时为分配标准,确定两种产品的单位产品成本及单位盈利能力。
(2)采用作业基础成计算制度,确定两种产品的单位产品成本及单位盈利能力。
【答案】
(1)直接人工小时合计=25000+75000=100000(小时)
间接成本分配率=20000000/100000=200(元/小时)
分配给豪华型的间接成本=200×25000=5000000(元)

单位豪华型的间接成本=5000000/5000=1000(元/台)
分配给普通型的间接成本=200×75000=15000000(元)
单位普通型的间接成本=15000000/15000=1000(元/台)
单位:元
项目
豪华型
普通型
单位售价
4000
2000
单位产品成本


直接材料和人工
2000
800
间接成本
1000
1000
单位产品成本合计
3000
1800
单位产品利润
1000
200
(2)每一次作业成本动因的成本动因率
作业动因
成本
作业消耗
作业率
调整次数
3000000元
300次
10000元/次
机器小时
16250000元
162500小时
100元/小时
包装单数量
750000元
15000个
20元/个
豪华型(5000台)
作业动因
作业率
作业量
间接成本合计(元)
单位间接成本(元)
调整次数
10000元/次
100次
2000000
400
机器小时
100元/小时
55000小时
5500000
1100
包装单数量
50元/个
5000个
250000
50
合计



1550

普通型(15000台)
作业动因
作业率
作业量
间接成本合计(元)
单位间接成本(元)
调整次数
10000元/次
100次
1000000
66.67
机器小时
100元/小时
107500小时
10750000
716.67

包装单数量
50元/个
10000个
500000
33.33
合计



816.67
成本及盈利分析 单位:元

豪华型
普通型
单位售价
4000
2000
单位产品成本


直接材料和人工
2000
800
间接成本
1550
816.67
单位产品成本合计
3550
1616.67
单位产品利润
450
383.33
5、馨美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现,一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知,该新产品的市场售价为1500元/件,而变动成本为700元/件。公司预计,如果新产品生产线投产,将使公司每年新增固定成本1200000元,且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。据测算,公司在上这一新项目时,其设备的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现:公司预计新产品线将按批次来调配生产,且只能进行小批量生产,每批次只生产30件。为此,公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的1200000元固定成本中,有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。在这种情况下,该新产品的

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