文档介绍：第五章 成本管理
案例分析题五（本题10分）
北方高科技有限公司成功的生产和销售两种打印机，假设该公司两种产品的财务和成本数据如下：
项目
豪华型
普通型
产量（台）
5000
15000
售价（元）
4000
2000
单位直接材料和人工成本（元）
2000
800
直接人工（小时）
25000
75000
公司管理会计师划分了下列作业、间接成本集合及成本动因：
作业
间接成本集合
作业动因
调整
300万元
调整次数
机器运行
1625万元
机器小时
包装
75万元
包装单数量
合计
2000万元
两种产品的实际作业量如下：
作业动因
豪华型作业消耗
普通型作业
合计
调整次数（次）
200
100
300
机器小时（小时）
55000
107500
162500
包装单数量（个）
5000
10000
15000
要求：（1）采用传统（产量基础）成本计算制度，已直接人工工时为分配标准，确定两种产品的单位产品成本及单位盈利能力。
（2）采用作业基础成计算制度，确定两种产品的单位产品成本及单位盈利能力。
【答案】
（1）直接人工小时合计=25000+75000=100000（小时）
间接成本分配率=20000000/100000=200（元/小时）
分配给豪华型的间接成本=200×25000=5000000（元）
单位豪华型的间接成本=5000000/5000=1000（元/台）
分配给普通型的间接成本=200×75000=15000000（元）
单位普通型的间接成本=15000000/15000=1000（元/台）
单位：元
项目
豪华型
普通型
单位售价
4000
2000
单位产品成本
直接材料和人工
2000
800
间接成本
1000
1000
单位产品成本合计
3000
1800
单位产品利润
1000
200
（2）每一次作业成本动因的成本动因率
作业动因
成本
作业消耗
作业率
调整次数
3000000元
300次
10000元/次
机器小时
16250000元
162500小时
100元/小时
包装单数量
750000元
15000个
20元/个
豪华型（5000台）
作业动因
作业率
作业量
间接成本合计（元）
单位间接成本（元）
调整次数
10000元/次
100次
2000000
400
机器小时
100元/小时
55000小时
5500000
1100
包装单数量
50元/个
5000个
250000
50
合计
—
—
—
1550
普通型（15000台）
作业动因
作业率
作业量
间接成本合计（元）
单位间接成本（元）
调整次数
10000元/次
100次
1000000
机器小时
100元/小时
107500小时
10750000
包装单数量
50元/个
10000个
500000
合计
—
—
—
成本及盈利分析 单位：元
豪华型
普通型
单位售价
4000
2000
单位产品成本
直接材料和人工
2000
800
间接成本
1550
单位产品成本合计
3550
单位产品利润
450
5、馨美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为1500元/件，而变动成本为700元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的