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卫生院岗位绩效工资分配方案.docx

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文档介绍:卫生院岗位绩效工资分配方案

  根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知(国人部发[XX]59号)和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻<事业单位工作人员收入分配制度改革方案>的实施意见》的通知(国人部发[XX]111号)和《贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》(黔府发[XX]45号)的精神,在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革,建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率,服务质量,群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下:
  一、指导思想
  通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核办法,提高卫生院的医疗服务质量和效率,提高卫生院的社会效益;通过成本核算与控制,优化配置,提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。
  二、考核分配基本原则


  1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。
  2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长,以收定支,确保结余。
  3、坚持按劳分配,绩效优先,兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术,重实绩,重责任,重贡献,向关健岗位培训和优秀人才倾斜。
  4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩,不与科室收入直接挂钩的原则。
  三、考核单元
  考核单元分为临床(2个岗位)、护理(2个岗位)、行政(1个岗位)、防保(2个岗位)、药剂(2个岗位)五个系列。
  四、考核对象
  本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。
  五、考核内容
  主要考核各考核岗位的服务量,服务质量(效率),服务行为。收支结余四个指标。
  (一)、服务量考核:
  从岗位工作结果角度评价工作完成情况(科室目标和任务绩效)。主要考核考核单元门诊诊疗人次,收治病人数,病房出院人次,实际占用床日,手术数,医技检查与治疗人渔翁,药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。


  (二)、服务质量的考核:
  从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率,出入院诊断符合率,急危重病人抢救成功率,差错事故发生率,标本送检率,病区管理,消毒隔离管理,整体护理,基础护理,各项报表数据的准确率等。
  (三)、服务行为的考核:
  是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与药品价格物价政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。
  (四)、收支结余的考核:
  主要考核各单元的收支结余,人均积累等指标。
  (五)否决性指标考核:
  否决性指标考核:医疗事故(一票否决)、医德医风(一票否决)。
  五、考核办法
  (一)、实行百分制考核
  对服务量,服务质量(效率),服务行为,收支结余等指标实行百分考核,服务量占15%,服务质量占15%,收支结余占60%,服务行为占10%(根据实际情况调整四个考核项的比

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上传人:miao19720107 2021/1/22 文件大小:31 KB

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