文档介绍：银行行长培训的心得体会
篇一：银行行长培训心得体会 7天的支行长培训在 愉快且充实中度过，培训后我首先很感激支行给我此次的学****机会，因为通过此次的学****使我在工作、学****生活中 找到了新的动力和方向。加深了对团队精神的理解，增强了 自己的大局意识、协作精神和服务精神，并改变了自己的思 维惰性，让我意思到积极思维模式影响的重要性，因为思想 决定一切，作为**支行的负责人，我思虑的很多，一人强不 是强，团队强才是狼，当今的社会竞争中，不再是过去人才 的竞争，而是团队的竞争，如何能带好自己的团队，更好的 提升执行力，一直是我思考的最多的问题，现将此次学****的 心得总结如下：
在日常工作中思维都有两种：⑴正面积极，⑵负面消极。 好的心态可使人快乐进取，有朝气，有精神。消极的心态则 使人沮丧，难过，没有主动性。所以，一个员工的执行力好 不好，决定于他的意愿和心态。要让员工有意愿的去做事， 就需要帮助他们达到他们所想要的。要通过：培训教育和激 励，让大家拥有共赢的心态，我们的团队才能配合好，才会 有凝聚力，才会有战斗力，才能创造出骄人的业绩。一个管 理者，遇到事情要从不同的角度看待问题，认真思考，做出
选择、方法，而不能安于现状，不动脑筋。〃世界不变的真 理就是世界不停地在变〃，由此我们的思维也该变化，由消 极转积极，遇事学会用积极思维模式考虑问题，而后找到合 理解决问题的办法，把问题当成对自己的一种考验，一次自 我提升的大好机会。用积极的思维模式面对事情。
只有有积极思维模式的团队才会有更好的执行力，当然 作为执行力〃也离不开〃良好的沟通〃。〃执行力〃也离不开〃有 效的激励〃。员工关注的不仅埋头苦〃干〃，更为关注的是〃干 〃的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。更多注重〃对 员工个体受益具体承诺〃的激励，关注员工的个人成长，才 能让员工与企业荣辱与共，息息相关。〃执行力〃同样离不开 〃企业文化的建设〃。企业通过对员工权利意识、自主意识教 育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来 提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。企业 要构建一定平台，让年轻的后备力量突颖而出，让员工在〃 铸就团队〃的过程中，实现〃〃成就自我〃。企业要用感情、发 展和事业来留住有用之人、有执行力之人。
在工作中很多时候任务的完成需要一整个团队的共同 努力与协作。而每个人都有每个人的长处，要善于发现每人 的优点，利用每人的优点最大化的发挥就要让他们进入适合
她们的岗位，而人员众多也就免不了意见相撞，当问题真正 出现时，我们不该一味的抱怨下属执行力太差，只能说明我 们对执行的指导力太差。所以要从自我找原因，自我改变， 从而带动别人的改变。一个人的能力再高，仅凭一人之力也 是完不成的事情，所以在工作生活中只有相互理解、信任， 沟通，遇事先自省，才能营造一个更和谐的工作氛围、打造 一个优秀的团队。
通过学****对自己有很大的心灵触动。这将对我是极大 的帮助和有助我能力的进一步提高。在以后日常工作中我将 做一个敢于负责，用积极地心态去面对事情的人。
篇二：银行行长培训心得体会 今年我参加了省行组 织的二级支行行长培训班的学****培训，通过学****使我受益匪 浅。结合实际工作，下面，我谈一谈个人的一点心得体会。
当前，银行业普遍认同一个“二八定律”，我认为“二 八定律”针对我们邮政储蓄银行，尤其是县级以下及农村二 级支行来说，这个定律尤为显得贴切和突出，即银行80%的 利润来自于20%的客户。可见，20%的高端客户针对我们邮储 银行带来的收益就可想而知，但是如何让这20%的高端客户 真正成为我们的忠诚客户，那就需要支行自身利用和优化现
有的资源，通过生日礼物、病期探视、各大节日特色祝福等 等来拉近与客户的亲属感并通过交叉营销，让客户通过各种 体验途径购买咱们银行自身的多种产品，以更优质更快捷的 服务等等让20%的高端客户从心里产生对我们邮政银行的忠 诚度。
1、 要进一步增强存款工作的危机感和使命感，大力促 进各项存款快速增长，全力提升存款业务的市场地位，加大 储蓄存款竞争力度，全力提升市场份额。坚持“大个金”发 展战略，运用我行点多面广，覆盖城乡的网点资源和营销潜 能，做大储蓄市场。
2、 着力推进中间业务和新型业务的全面、协调发展， 通过代理保险、信用卡、以及下一步就要推行的IC卡、惠 农卡能产品，抓好全年每个季度每个时间段。发展业务有的 人说要分业务淡季旺季，我个人认为业务的发展与否不应有 淡旺季之分，而是取决于一个支行，一个团队的思想意识之 团队精神，我们发展业务也决不只能坐门等客，而是要走出 去，走进市场，走进商户、农户之中进行有针对性、策略性 的实质营销，不是有这样一句话嘛：时不我待，只争朝夕！ 我们不能把“与时