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绩效计划的制定全过程.doc

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绩效计划的制定全过程.doc

上传人:薇薇安 2021/1/22 文件大小:19 KB

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文档介绍

文档介绍:绩效计划的制定全过程
完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理人由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上,绩效管理走向成功的第一步关键就是:绩效计划!8 L4 X9 o4 G; Z$ _ﻫ成功的绩效管理是从绩效计划开始的。每一年的年初,经理人都应该把工作重点放在绩效计划的制定上。绩效计划做得是否到位,是否有效,可以说决定了绩效管理的成败!那么,究竟应该如何制定有效的绩效计划呢?9 m' `9 p' ?( t0 M
. T4 o5 @- W$ Q7 K2 u) J( \. x制定有效的绩效计划,应该严格的遵守一定的步骤,总结来说,绩效计划的制定全过程共分十大步骤:ﻫ4 O- E9 @& o- A第一步,全员绩效基础理念培训ﻫ1 Q% ?) K8 Q1 d1 ki绩效管理要想真正走向成功,真正为企业战略的实现提供保障,那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上,绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业,经理人或者员工抵触甚至对抗绩效管理,实际上是他们没有正确认识绩效管理,当然也不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在于考核,而在于改善行为,最终提升绩效。通过正确的绩效管理,能够改善提升员工的绩效,能够帮助员工更好的发展自我,更好的胜任工作。* ^9 x% J' _  W) z4 {+ M5 N' V' O1 u1 ?% i9 Y( tﻫ通过全员绩效管理理念的培训,员工就能够积极主动地参与绩效管理活动。让每个员工都认识到,参与绩效管理这是每个员工的权利,也是每个员工的基本义务。这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实的基础。4 ^) i2 [5 Y& m5 O+ j; E/ b4 u& V' Q! zﻫ第二步,诠释企业的发展目标1 k+ k, V8 C8 s8 x- Gﻫ绩效管理是为企业战略服务的,那么绩效计划也应该来自于战略。经理人和员工都应该了解企业的战略,了解企业发展的具体目标。因为,绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。
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; o5 a+ B; P: P. O同时,企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识,增强员工的主动精神。员工对企业发展目标了解越多,那么就越容易认同企业的发展目标。通过企业发展目标的层层分解,最终就能够形成各个岗位的绩效计划与目标。4 N+ p, H' s% u9 n5 Z" A. sﻫ  `' ?% v4 f! Q( Y) P第三步,将企业发展目标分解为各个部门的特定目标0 C! Z( s* Y* d" f" R) a; Q8 j6 _' R: Z4 ?# s$ k8 L) f6 wﻫ部门目标来自于企业战略目标的分解。不但企业的发展目标可以分解到生产、销售等业务性部门,而且对于财务、人力资源等业务辅助性部门,其工作目标也与整个企业发展目标紧密相连。ﻫ  {# q: {: ^/ e' @9 c经理人要善于根据企业的发展目标分解出本部门的目标。有了部门目标,才能够进一步分解制定每个员工的岗位目标。! l( w. t9 r0 @: {ﻫ第四步,员工为自己制定绩效计划草案# K/ Z+ ~9 l: e7 Z5 a