文档介绍：销售分公司财务管理核算与薪资考核办法
资金来源
销售回款额的5%作为销售分公司的销售费用来源 资金使用范围
销售分公司的所有费用的支付
在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公 司经理同意、财务部经理审核后方可报销。
款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内 容真实完整、账务处理规范。
超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签 字，报销时财务人员方可受理。
销售分公司经理所发生的费用必须经公司总经理签字 后方可报销。
严格控制佣金、回扣及无发票的支出。上述费用的支付 实行事前业务员洽谈，部门经理确定并形成报告，分公司经 理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付的程序。
3•费用标准
销售分公司的差旅费标准、招待费标准、办公费标准报 公司批准备案。各费用标准的明细附后。
销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟，公司 批准备案。每月发薪前须向公司申报工资明细表，总经理批 准，公司劳资部门对其进行额度控制与管理。
员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公 司统一管理代扣代缴，当月结算不得拖欠。
财务人员必须知法守法准确核算、认真负责把关，按会
计法、稅法及公司的各项具体要求进行日常的财务管理、财 务核算及财务报表工作。
按公司统一要求的格式、内容及时间上报各种财务报
表。有：周报、月报、季报及公司要求的其它报表及年终财 务决算报表。
实行指标管理收、支按部门划分的分部核算制。财务按 销售公司现有的5个部门进行分部核算，计算各自的收支状 况和计划执行情况。
严格物资出入库手续。业务部门设专职保管员（统计 员），对产品采购及物资出入等业务进行帐簿与实物的统计 管理。负责入出库单的填写、传递与报表。每周、月与财务 对帐确保与财务帐帐相符，对库存物资账物相符。
6 •合同管理
合同是会计核算与监督的重要依据，销售与采购合同须 在财务部门留存备案。
7 •营销人员薪资考核办法 薪资的组成
月工资二基本薪资+回款提成奖X50%+回款提成奖 X50%X年终考核系数
薪资的考核
月工资应扣除个人所得税及公司规定的相关费用。
货款回收款以合同价格为依据，由于其他原因增加的合 同额及回款不计入个人考核范围。
项目含质保金的合同无其他原因，当质保期到期一个月 后仍未催回，从第二个月开始按质保金额的千分之五逐月从 个人工资中扣除。
营销人员工作日、法定节假日出勤或加班的均不发加班 费。
公司指派项目的回款额提成系数根据具体项目制定奖 励办法。
&本规定自发布之日起执行。
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