文档名称：

基础设施管理程序.docx

文档介绍：持有者

发放编号

发放日期


基础设施管理程序
编号：
版号： A /0
会
签
部门名称





主管签名






审核
批准

文件修改页
章节号
版本号
修改内容摘要
修改日期
登录日期
登录人























































































































































1、 目的 1
2、 适用范围 1
3、 术语 1
4、 职责与权限 1
5、 过程分析 1
6、 工作流程及内容 2
7、 过程绩效指标/目标 8
8、 相关支持性文件 8
9、 质量记录 8
10、 附件 9


程序文件

基础设施管理程序
共9页 第1页
第A版
第0次修改

目的
确定公司在生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料 的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和 不断提高制造过程能力之U的；通过对设备、工装的有效管理，真实了解设备、工装在企业内部的 使用情况，确保公司使用的设备、工装处于完好状态。
适用范围
本程序适用于新产品/过程或修改过的产品/过程或环境发生变更的原有产品/过程； 适用于本公司生产加工设备、工装的管理。
3术语
•关键设备：指技术精度较高，且大型或稀有贵重的一旦发生故障容易形成生产准备及生产瓶颈 的设备。
易损工装：生产过程中，所使用的工装山于不断磨损、消耗会造成工装的使用失效或对产品的 质量造成不良影响，这部分工装称为易损工装。
4.职责
4.1在新产品开发过程中，当公司未有的基础设施、设备和工装需要添加时，山多方论证小组提出； 4. 2量产后产品的基础设施.生产设备和工装需要添加时，由设备部提出；
4. 3当持续改进需要增添新的基础设施和设备增加时，山需求部门提出；
4. 4总经理负责设施、设备的购进、维护需求的批准；
4. 5设备部负责设备的验收、维护、维修、改造及台帐的建立；
4.6 E装管理员负责工装的验收、维护、维修及台帐的建立。
5.过程分析

预产添时改础• 度新要装续基时 年在需工持的装
程容 过内
9 Tk X M 一<tJ/・U-J 础备维「废 基设♦买报 xr危艇册扒
出 输
设
zr\ \/ ^1::匕・.: \JZ - y 备 V y y

部
;$ 设
W




程序文件

基础设施管理程序
共9页 第2页
第A版 第0次修改
6.工作流程及内容
6.1工厂、设施及设备策划流程
序号
流 程
工作说明
责任部门
相