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青海玉树管道施工组织.doc

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文档介绍:目 录

投标函及投标函(见附件一)
法定代表人身份证明(见附件二)
法定代表人授权委托书(见附件三)
投标报价表(见附件四)
单位概况介绍及信誉证明材料、设备
施工组织设计
项目管理机构
投标人的资格审查资料
类似工程施工业绩及优势简述
施工人员的部署情况
其他材





















施工组织设计
5.1 工程概况;
***青海公司玉树分公司2012年灾后重建四县联建通信管道工程,施工区域是:玉树州(杂多、治多、曲麻莱、称多四县),项目规模775万元。
5.2 项目组织结构;
组织结构图













项目人员组织计划
为了加强现场管理,统一指挥,合理调度安排施工队伍、机具、车辆、仪表,确保通信设施、车辆及人身安全,严把质量关,按期完成任务,我公司中标后会,设立青海项目部,由公司副总经理全面负责,由项目经理统一管理,施工队长对单项工程进行精细管理,同时,项目部中还设有安全员、质检员、资料员、材料、设备员等。根据青海移动玉树四县管道工程的工作量和工期要求,我公司将安排项目经理1人,施工队长4人,施工人员12人。具体情况如下:


总指挥: 陈 琦 副总经理 (一级建造师)
副总指挥:魏广通、朱永全
青海项目部: 项目经理 田洪强
施工队长 毕胜杰、孙立强、王红亮、姚强
安全员 魏会理、梁瑞良、金国忠
质检员 郭国凯
资料员 马胜强
材料、设备员 高永强
项目人员岗位职责
总指挥职责:对工程的质量、进度、安全等总负责,对工程的重大问题进行决策,并负责对各业务区工作进行总体奖惩考核。
副总指挥职责:统筹安排工期,负责与上级及相关单位的总协调,负责审阅和批示分管工作的相关文件。
技术负责人职责:协助总指挥做好工程技术管理,负责各业务区施工方案的审批工作。
安全负责人职责:负责本工程安全生产组织与管理,检查安全生产责任制贯彻落实和执行情况,以保证人身、设备以及与本工程相关的外界通信设施的安全。
财务负责人职责:负责本工程所需资金的调拨,保证工程款及时到位。
质检负责人职责:负责本工程全面质量管理工作,依照公司质量管理体系进行质量管理和检查。
材料、设备负责人职责:负责本工程所需自购材料、设备的采购、筹备、供应和组织管理,以及各业务区材料、设备的调整、调运和分配工作。
后勤负责人职责:负责本工程后勤工作,保证工程中所需后勤物资的及时供应。
项目经理职责:进行工程现场管理工作,重点是领导各施工队做好工程施工现场管理。对施工进度、质量、安全、成本进行控制,是现场安全、质量第一责任人。负责编写现场施工方案,负责填写监控单。协助经理协调与建设单位各相关部门的关系,办理各项施工手续,处理施工过程中各种问题。合理调配本项目部施工资源,保证各工序之间良好衔接。每周负责向建设单位和公司指挥部提交工程周报。完成建设单位及指挥部交办的其他工作。


工程项目管理规定
我公司规定,在施工中必须认真贯彻ISO-9001:2008;GB/T28001-2001和GB/T24001-2004管理体系标准,使标准在管理中得到持续有效的运行,保证了各项目标的完成。
施工管理流程















编制进度计划
安排施工人员
计划
变动
按计划施工
报送进度日报
报送进度周报
满足进度要求
调整计划
完成计划施工




进度过程管理





5.3 施工准备
施工进度的管理
项目经理负责施工进度的跟踪、管理工作,并积极配合技术负责人和建设单位人员,及时汇报施工进度情况。为此,针对影响进度的因素制定具体措施:
项目经理根据到货情况、施工现场是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划,以此控制工程施工进度。
施工队长在施工中严格按设计、规范施工,通过自检制度和抽检制度,确保工程质量,避免因返工而影响施工进度。
施工队长根据现场情况,及时发现影响施工进度的潜在因素,及时解决,以确保施工进度,同时向项目经理报告。
施工队长每天将进度情况向项目经理汇报,项目经理汇总后每周向建设单位工程汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划,让建设单位充分了解工程实施情况,方便双方配合实施下周的施工计划。
工机具和车辆及仪表由项目部统一协调,项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排,以确保施工进度不受影响。
项目经理严格控制施工计划,遇到施工材料、设备未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划,保证计划实施的周密和预计的准确。同时

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青海玉树管道施工组织.doc

上传人:回忆笑一笑 2021/1/22 文件大小:309 KB

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