文档介绍：医院办公室工作计划2021
一年就要结束了，不知道大家在过去的一年里有没有什么是需要总结的，有没相关于下一年的工作计划和准备。下面是由xx为大家整理的，仅供参考，欢迎大家阅读，期望能对大家有所启发。 一
2021年工作要继续认真持久地抓好医疗服务质量，根据医院制订的＂五年发展计划＂及其配套文件，继续实施＂人才立院，科技兴院，特色活院＂的三大战略，根据＂突出关键，统筹兼顾，抓大放小，协调发展＂的工作思绪，坚持科学发展观，利用市场经济规律，深入增强医院的综合实力和服务功效，促进医院友好可连续发展，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。关键抓好以下多个方面的事情。
一、抓好二周期中医院等级医院评审工作
这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作关键，也是关着医院发展的大事。医院将把此项工作作为2021年工作的重中之重，在总结以前创＂二甲＂经验教训的同时，联络医院现在存在的问题和不足，实施新方法，采取新方法，再发动、再动员，努力争取在2021年底顺利经过等级医院的评审。
二、抓好医院五年计划的落实工作
我院出台的《2021年至2021年五年发展计划》，已着手实施。这个《计划》如能顺利实施，将对我院以后的发展是一个很大的促进。从2021年起，我们一定围绕这个＂计划＂作、下功夫。
1、扩建业务用房。建造门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设班子，详细协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，立即办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达成一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。
2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的发展情况和需求，在现有些人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的标准，有计划地培养和招聘专业技术人员各10人，逐步形成合理的人才梯队。
3、拓展业务范围。依据我院的实际情况，依据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。2021年，发明条件准备把糖尿病和肛肠科分别组科，其它科室假如有利于业务的开展，也考虑在合适时机进行整合细化，多方争取和大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进优秀的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。
4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，即使有了一定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺乏全国、全省关键专科。在这方面，医院应该狠下功夫。计划2021年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级关键专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其倾斜，使其逐步成熟，向省级关键专科前进，带动全院业务工作的发展。
三、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平
1、深入开展医院改革，继续推行绩效工资制，最大程度地提升职员工作主动性。
2、深入搞好医院文化建设。对干部职员进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做出贡献。
3、加强医院宣传。在练好内功的同时，重视加强医院宣传的力度，利用多