文档介绍：计划、统计管理办法
一、编制目的：
为XXXXXXXXX项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥项目经理部整体调控能力，协助项目经理部各专业小组更好地开展工作，根据集团及公司有关规定，制定本办法。
二、适用范围：适用于XXXXXXXXXXXXXX项目
三、职责：
项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门，负责计划、统计的全面管理工作，工程技术组与施工管理组是重要协管部门。
四、内容及要求：
（一）项目计划管理办法
一、项目计划的编制原则：
项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则，根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及《工程项目管理实施大纲》总目标进行编制，并起到指导、控制的作用。
二、项目计划的格式和种类：
项目设计计划（技术组）：滚动计划
施工进度计划（施工管理组）：年度计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划
物资需求计划（施工管理组）：滚动计划
物资采购计划（综合组）：滚动计划
资金成本计划（综合组）：年度计划、季度计划、月计划
员工活动计划（综合组）：滚动计划
人力资源计划（综合组）：滚动计划
三、项目计划的上报：
为规范计划上报时间，保证计划上报的时效性，现对各计划上报时间规定如下：
滚动计划按需求上报，周计划于每周5上报，月计划于当月26号上报，季度计划于季度最后一月24号上报，年度计划按上级部门要求时间报送，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版（其它未尽事宜参照《项目信息、档案管理制度》执行）。
四、项目计划的实施及监督：
技术组、施工管理组、综合组的各专业小组分别负责编制责任范围内的各项计划，交项目经理部主管负责人阅签（盖章）后下发执行。
项目计划下达后，责任专业小组应认真按计划执行，采取措施保证计划的完成，维护计划的严肃性。
在计划实施过程中，专业小组成员进行跟踪检查和监督，及时对计划执行情况和完成情况进行统计分析，发现问题及时提出建议要求，限期整改，确保计划的顺利完成。
五、项目计划资料积累与保管：
1、项目经理部技术组、施工管理组、综合组要对项目计划资料进行科学的分类、整理，按要求交综合组相关部门进行系统地立卷、归档。
2、各种项目计划年报、历史资料、较重要的一次性调查资料及其统计台帐，上级颁发的有关项目计划的重要文件，为长期（永久）保存资料。季度、月报、一般性文件为短期保管资料，保管期不少于五年，其它资料保管期一般为二至三年。凡立卷、存档的统计资料，必须加以概况说明和标明保管期限。
六、项目计划考核：
各类计划上报不及时影响项目工期、成本、质量的考核责任人300~500元
计划内容弄虚作假的考核责任人员100~300元
计划资料遗失、缺失的考核责任人员100~300元
（二）项目统计管理办法
一、统计人员职责：
1、认真贯彻、执行公司所制定的各项统计规章制度。
2、准确、及时、全面地向上级部门及单位领导提供项目统计报表和所需要的统计资料。
3、建立和管理本单位的统计台帐，完整、全面地积累各类统计资料。
4、检查指导专业