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工程项目风险分析与风险管理.doc

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文档介绍:工程项目风险分析与风险管理 - 2 -
1、综述 - 2 -
2、基本概念 - 3 -
2.1风险 - 3 -
2.2工程项目风险 - 4 -
3、工程项目风险因素分析 - 4 -
3.1工程项目风险因素系统的分析 - 4 -
3.2工程项目风险因素分析 - 5 -
3.2.1风险的来源分析 - 5 -
3.2.2风险的直接行为主体分析 - 6 -
3.2.3风险对目标的影响分析 - 6 -
3.2.4按管理的过程和要素分析 - 7 -
3.2.5风险发生的原因分析 - 7 -
3.2.6风险发生的形态分析 - 7 -
3.2.7风险性质分析 - 8 -
4、工程项目全面风险管理 - 8 -
4.1概述 - 8 -
4.2工程项目风险的识别与估计 - 9 -
4.2.1收集资料 - 9 -
4.2.2风险形势估计 - 10 -
4.2.3风险识别的方法 - 10 -
4.3工程项目风险的评价 - 11 -
4.4工程项目的风险防范与对策 - 12 -
4.4.1概述 - 12 -
4.4.2风险防范的可能性 - 13 -
4.4.3风险的回避 - 14 -
4.4.4风险规划 - 15 -
4.4.5风险控制 - 16 -
4.4.6风险监视 - 16 -
5、小结 - 16 -
6、参考文献 - 17 -



工程项目风险分析与风险管理
摘要:在介绍项目的发展以及特点的基础上,系统地介绍了风险和工程项目风险的基本概念及各自的特点。对工程项目风险因素从工程项目风险的来源、工程项目风险的直接行为主体、工程项目风险对目标的影响、按管理的过程和要素、风险发生的原因、工程项目风险发生的形态、工程项目风险性质的不同角度对工程项目风险进行分析。并对工程项目的管理过程的规划的内容、风险的控制的内容、风险的风险监控的时机与风险监控方法进行了深入的研究,为项目工程管理者供了工程项目风险分析与管理的方法和思路。
关键词:工程项目;风险分析;风险管理
1、综述
随着人类活动的深化,出现了有组织的活动,这也意味着人类运作各种“项目”的开始。项目是一种一次性的工作,它应当在规定的时间内,在明确的目标和可以利用资源的约束条件下,由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)对项目的定义是:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。
随着我国改革开放的不断深化,国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多,其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资以迅猛增加、建设周期不断拉长、工程风险愈来愈大。因此,对工程项目风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目风险进行全面管理方能获取项目的成功,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。
工程项目具有以下特点:
具有特定的对象和一次性的特点;
规模庞大、技术复杂;
建设周期长、工程风险大;
受到时间和资金的限制;
特殊的组织和法律条件。
以上特点决定了工程项目必然受到自然环境、社会环境等众多因素的影响,从而使参与工程项目建设各方均不可避免地面临各种风险。如果从事工程项目建设活动的各参与主体对风险的认识不足或者没有足够的力量和能力对其加以控制,很可能使工程项目实施的结果出人意料,达不到工程项目预期的目的,使其蒙受损失,甚至酿成严重的后果。因此,对工程项目风险进行全面管理显得尤为重要。
项目是在复杂、多变的自然和社会环境中运作的,受众多因素的影响。对于这些影响因素,从事项目活动的主体往往因认识不足或没有足够的力量加以控制,使得项目结果偏离预期的目标,我们把这种偏离称为项目的“风险

”。一般说来,风险是指在一定条件和一定时期内,可能发生的各种结果的变动程度。当然,这种偏离既可能是正值,也可能是负值。正偏离可为项目带来某种机会或收益,而负偏离是指因风险而使项目的收益受损。我们通常对风险作狭义的理解,即认为风险是“损失发生的不确定性”。
每一个项目都含有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险是不可能的。另一方面,如果对项目风险进行认真的分析和科学的管理,就能够避开不利条件,少受损失,取得预期的结果,实现项目的目标。
随着社会主产力的提高和科学技术的发展,项目的规模和复杂性日益增大,尤其是一些重大工程项目和科研项目。这些项目规模庞大,涉及因索众多,具有用期长、投资大、内部结构复杂、外部联系广泛、项目成败影响面大的特点。由于项目的复杂性及一次性的特点,实旌过程中常会出现随机干扰因素,导致项目风险较大,而另一方面,由于项目的成败影响面大,要求只能成功、不能失败,故

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上传人:回忆笑一笑 2021/1/22 文件大小:191 KB

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