文档介绍：KPI绩效考核方案
一、制定目的：
为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本考核标准。
二、适用范围:
公司全体岗位。
三、激励方案
(一)制订原则
使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，、绩效考核、公平及可持续发展的原则。薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
（二）薪资构成
1、实发薪金＝ [合约薪金×5０％×出勤率］　+ ［合约薪金×５０%×KPI考核分数］ + 提成
2、合约薪金根据不同岗位、不同工种分别于每年初进行订立.
3、出勤率、KＰI考核分数及提成，根据相应岗位具体解释.
(三）绩效工资方案　　
　　１、核发KPI绩效条件:必须完成公司规定的当月总保底产值（总保底产值为3万元),然后核发KＰI工资薪金，否则不核发ＫPＩ绩效工资.
　 2、核发KPI绩效分配方案：店长从约定工资中拿出50%做为浮动薪金参与个人绩效考核。
3、洗车美容人员暂时执行原标准。
　四、考核目的
(一)确定员工岗位薪酬、福利待遇的重要依据。
(二）确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。
　（三）获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据。
　（四）鞭策后进、。
(五）增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。
　五、考核方案细节说明
1、全体员工自2016年10月起执行新的薪资构成方式，将与公司订立的合约薪金分成两部分，即固定薪金和浮动薪金。其中合约薪金的50%作为每月固定薪金，５0%为浮动薪金(浮动薪金依据KPI考核成绩，KＰＩ考核得分低于70的按0分计算）.
2、KPＩ考核周期为一个自然月,离职员工当月工作不满一个月的不参与ＫPI考核,按公司制度只发放固定薪金部分；连续三个月ＫPI考核０分或目标达成过程中出现严重工作失误等,公司有权解除本合约，进行人事调整.
六、考核成员
由公司总经理授权组成。
　七、考核标准
(一)、店长
Ａ、岗位
店长　合约薪金范围:30００元—－6０00元
B、KPI考核指标
序号
考核指标
数据来源
权重
考核目标
1
完成当月总保底产值3万
财务提供
40%
完成率＜70％时得0分,超出时按比例计算得分,最高不超过１2０%
2
当月出勤率＞０。85
人事提供
15％
3
店面卫生与库存管理
监督抽查
15%
4
店员培训及自我提升
抽查谈话
１０%
5
店员招聘与流失
人事提供
10％
6
顾客服务满意度
抽查谈话
１0%
当备注：当月招聘完成率＝当月招聘周期内入职人数／当月入职人数*１00％
　　　当月人员流失率=当月离职人数／当月总人数＊1０0％
　　 C、薪资构成
　实发薪金=　[合约薪金×50%×出勤率] ＋ [合约薪金×50％×ＫＰＩ考核分数] + 提成
　　出勤率=实际出勤天数÷全月天数×1０0%＋ 4天÷全月天数×1０0％