文档介绍：亿城集团股份有限公司权责体系手册_2009年
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亿城集团股份有限公司
权责手册

39,965
说明
权责体系-说明
一、权责体系说明:
13>.为了明确划分各部门在公司日常经营管理中的权责关系,加强协作,提高效率,特制定本授权手册。
,以部门职责为准;管理体系文件应遵循本手册约定。
,应参照部门职责及管理体系文件描述执行。
、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。
二、用词解释:
主办:负责办理;一般指审批事由的发起单位,负责工作的发起、相关文件、公文的草拟、报审。
协办(表示为;*;):协助办理;一般指本部门阶段性参与其他主导部门的工作,共同完成工作或活动,负有一定的责任。
审核:审查核定;一般指审批事由的直管单位,负责对审批事由具体内容的审查、核定。
审批:审查批准;对拟决策的议题或文件进行审查批准,有变更的可能。
批准:确认许可;对拟决策的议题或文件进行终审,给出执行许可;
督导:监督指导;对下属部门工作完成情况进行监督并在工作方法上给予指导;
备案:登记备查;一般指审批事由的监管单位,负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。
通用职责
亿城集团股份有限公司权责划分
组织集团层面区域/城市
高管职能部门高管部门
部门董事会总裁副总裁(营销、拓展) 副总裁(董办、审计) 财务总监董事会秘书总裁助理(设计) 总裁助理(营销) 董办运营管理中心人力资源部品牌营销中心投资发展部财务管理中心成本管理中心设计研发中心客户服务中心行政部监察审计部城市总经理城市副总、总助行政人事部财务部成本部营销部客服部设计部工程部
职能及权责项目权责分项
通用职责
各分管领导贯彻执行集团中长期战略发展框架/战略目标/业务规划/经营方针 XX 主办主办主办主办主办主办主办 * * * * * * * * * * * 主办主办 * * * * * * *
各分管领导参与建设制度流程管理体系/监督分管部门执行/对其执行结果负责 XX 主办主办主办主办主办主办主办 * * * * * * * * * * * 主办主办 * * * * * * *
各分管领导参与编制集团年度经营计划/监督分管部门执行/对其执行结果负责 XX 主办主办主办主办主办主办主办 * * * * * * * * * * * 主办主办 * * * * * * *
各分管领导参与编制集团年度财务预算/监督分管部门执行/对其执行结果负责 XX 主办主办主办主办主办主办主办 * * * * * * * * * * * 主办主办 * * * * * * *
各分管领导负责分管部门团队建设和培训工作 XX 主办主办主办主办主办主办主办 * * * * * * * * * * * 主办主办 * * * * * * *
各分管领导负责对分管部门的工作进行指导和监督/确保分管部门工作的顺利开展 XX 主办主办主办主办主办主办主办 * * * * * * * * * * * 主办主办 * * * * * * *
各分管领导负责对分管部门负责人进行绩效评价和绩效辅导 XX 主办主办主办主办主办主办主办 * * * * * * * * * * * 主办主办 * * * * * * *
各分管领导协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通 XX 主办主办主办主办主办主办主办 * * * * * * * * * * * 主办主办 * * * * * * *
各部门负责人对本部门制度流程的完善和监督执行(工作质量) XX 督导督导督导督导督导督导督导主办主办主办主办主办主办主办主办主办主办主办督导督导主办主办主办主办主办主办主办
各部门负责人对本部门年度/季度/月度工作计划的编制和监督执行(工作进度) XX 督导督导督导督导督导督导督导主办主办主办主办主办主办主办主办主办主办主办督导督导主办主办主办主办主办主办主办
各部门负责人对本部门年度/月度预算的编制和监督执行(工作成本) XX 督导督导督导督导督导督导督导主办主办主办主办主办主办主办主办主办主办主办督导督导主办主办主办主办主办主办主办
各部门负