文档介绍：工程管理部工作管理办法(拟稿)
一、目的:
为了更好地提高工程管理部的工作效率和管理力度,以便更有效的加强对施工分部技术质量、进度、安全、文明施工等方面的管理,杜绝出现管理上的漏洞,保证施工作业始终处于严格有效的监督和控制状态。
工程部经理
管理组织架构图:
副经理(技术、质量)
副经理(安全、文明施工)
试验工程师
安全工程师
计划工程师
测量工程师
翻译
驻地组
内业工程师
二、管理人员岗位职责:
工程部经理:负责工程管理部的全面工作,制定和维护工程管理的程序化、制度化、标准化和信息化。监督和考核部门员工的工作绩效,直管现场施工组织和进度计划工作。
工程部副经理:协助工程部经理工作,分管技术质量、施工方案、测量和试验方面工作,对测量工程师和试验工程师的工作绩效进行考核。
工程部副经理:协助工程部经理工作,分管安全、文明施工及标准化工地的贯彻实施工作,对安全工程师的工作绩效进行考核。
计划工程师:负责工程施工进度计划的编制,对计划的实施进行控制、检查和纠偏,收集和整理各种相关数据,及时向部门经理反馈施工计划动态情况。
测量工程师:测量工程师对测量成果和测量控制体系的运行负责,制定测量控制标准,对分部的测量方案和方法进行监督、指导和审核,对分部的测量成果进行抽检复核。负责测量验收工作,明确测量验收工作的相关要求、标准和格式,对分部的验收资料进行审核并递交监理批准后进行分类归档。
试验工程师:试验工程师对试验成果和试验控制体系的运行负责,制定试验控制标准,对分部的试验工作进行监督、指导和抽检。对试验资料进行收集、审核、整理和归档。
安全工程师:负责对各分部安全体系进行管理,负责对整个项目的安全技术、安全措施实施的控制和管理,对项目安全生产过程进行专职管理并提出整改意见。负责文明施工标准化工地的贯彻实施。收集和归档各种安全资料和统计报表,并按要求上报总部。
内业工程师:协助计划工程师工作,对各专业工程师及工程部的内业资料进行分类、整理、存档。
翻译:负责工程部的各类翻译工作,协助其他部门的翻译工作。
驻地组:代表总包项目部履行对分部的管理、服务职责,包括施工进度、质量、安全、文明施工、工程变更的控制、工程量确认、资料及文件管理的全过程,具有管理、协调、监督、服务的职能。充当总部对分部管理的抓手,重点是对分部施工质量进行监控和过程控制。
三、工作内容:
工程部经理:
负责工程部的全面工作,维护工程部的管理体系运行;
对员工的工作绩效进行监督和检查;
负责施工组织和生产进度计划方面的工作;
不定期向常务副总经理汇报施工进展情况和计划的执行情况;
协助常务副总经理编制和组织旱季施工的劳动竞赛考评工作;
负责工程部各种管理程序的编制和维护工作;
负责总部部门之间、分部之间、分部和总部之间的沟通协调工作;
负责制定和完善标准化文明施工工地的标准、措施和要求;
负责工程部员工的培训、教育工作,每月举行一次施工知识讲座交流会;
执行总部领导交待的其他工作。
工程部副经理(技术、质量):
负责质量保证体系的维护工作,并定期对质量保证体系进行评估;
负责项目质量的程序管理工作(现场实物工程质量的日常管理由总包驻地组负责并监督),同时定期对分部施工过程中的质量进行检查和分析;
负责施工方案的审核工作,针对工程计划安排督促分部按时上报相关的施工方案,并报监理批准;
组织施工样板段和试验段的实施工作;
对分部递交的工程变更进行审核,较大的变更需要现场查看;
对监理例会和生产例会中提出的有关技术质量、试验、测量等方面的问题监督整改;
统一质量标准,包括施工中的质量控制标准和验收标准,结合CPT和中国规范的要求,跟监理协商,达成统一标准,特别是原材料等的抽检频率;
指导测量、试验和驻地组的技术、质量等相关工作;
对接钢结构分部的相关工作。
工程部副经理(安全、文明施工):
负责安全运营体系的维护工作,并定期进行评估;
负责贯彻实施标准化文明施工工地,并负责组织标准化文明施工工地月度的检查评比工作;
指导安全工程师工作,对监理例会和生产例会中提出的安全问题进行整改;
负责对地方安全部门的联络和沟通,对分部的治安状况进行定期分析;
对接桩基础分部的相关工作。
计划工程师:
工作内容
项目经理部月报按时完成(安全、质量、进度、现场形象汇总)递交合约商务部;
下发月度生产例会通知,编写生产例会会议材料,做好生产例会的会议纪要;
下发月度监理例会的通知,编写监理例会汇报材料,做好监理例会的会议纪要;
收集、整理、汇总各驻地旬报,分析进度情况,抄送部门经理(电子版),抄报常务副总经理;
深入现场了解现场实际进度情况与本月计划的偏差,分析问题及时向部门经理