文档介绍：（安全工作心得）
本人自1998年进入建筑企业以来，具体负责工程现场安全管理工作，在施工过程中 认真学****每道施工工序的安全防护验收规范，明确施工中各项安全操作规程，钻研安全技 术知识，为日后在项目管理积累经验。在项目部工作中能严格要求自己，遇到不懂的虚心 请教，同事关系融洽。现对多年的业务工作心得总结如下：
一、 “安全第一，预防为主”，企业要确保“三要” “六先”:
（三要）
1、 要确保安全资金正常投入，并合理使用。
2、 要确保应急物资齐全有效。
3、 要提高企业全员对安全生产高度重视及掌握最新的安全法律、
法规和强制性条文，增强责任意识与法律意识。
（六先）
1、 安全意识在先，
2、 安全投入在先，
3、 安全责任在先，
4、 建章立制在先，
5、 隐患预防在先，
6、 监督执法在先。
二、 教育管理：
1、 必须做好教育培训、技术交底、应急预案演练工作。
2、 要利用有吸引力、通俗易懂的方式：①班前警句、格言上墙 活动、报刊、漫画等。②宣传教育讲解操作规程和违章作业造成的危
害。
3、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学 化”和“实际、实用、实效”；加强安全设施、大型设备安全资料 复核管理制度，防止和减少施工中发生安全事故，保证安全施工顺 利进行。
三、 安全文化“四阶段”管理提高员工安全意识：
1、 自然本能反应阶段。
2、 依赖严格的监督。
3、 独立自主管理。
4、 互助团队管理。
四、 组织安全创优活动：
1、 每周一次安全讲评。
2、 按月、季进行评比，差的批评或处罚，好的鼓励或奖励。
3、 鼓励班组长带领员工做好本职安全工作。
五、 安全文明管理：
1、 以人为本、相互尊重。
2、 以劝说教育为主处罚为次，对员工讲儿句安全警句'安全 生产，人人有责'。'只要大家齐抓共管，事故离我们才会更远'。 才能让员工听的入耳、易懂、易记，从思想上重视安全，配合我们做 好安全工作。
六、隐患排查管理：
1、做到“有令则行、有禁则止”，“统一号令、步调一致” O
2、 耍深入开展'安全生产标准化'工作遵循。
3、 要做好安全工作'三抓'抓细、抓实、抓好，细节反映真实,
细节决定成效。以隐患排查治理为基础，提高安全生产管理水平。
认真贯彻各项安全技术管理制度是搞好安全技术管理工作的核
心，